本網訊(記者:高維東)企業的經濟效益不僅取決于銷售收入,也取決于成本消耗。今年以來,運河煤礦牢牢抓住節支降耗這一主題不放松,在全體員工中深入開展增收節支、挖潛增效活動,出現了很多工作亮點,該礦運轉工區超前保養設備的做法就是其中之一。
該礦運轉工區結合當前安全生產形勢和現場設備的運行現狀,改變傳統的維修觀念,變被動為主動,創新應用了設備“預防性維修”理念,并且提出了“鼓勵超前保養、杜絕被動維修”的口號。
首先,更新維修人員的超前保養觀念,在潛移默化中規范操作行為,強化精細化管理意識和精品管理觀念,把設備的日常檢修和保養工作作為一項自覺的行動,徹底改變以前“等、靠、要”的思想。
其次,結合機電設備“日歷化”檢修制度,將設備的超前保養納入到規范化、程序化、周期化的軌道,在設備的穩定運行階段,超前對其進行安全性綜合評價,實現設備維護的制度科學化。
再次,堅持開展設備故障診斷和預測預報工作,通過分析判斷檢測數據,預測設備潛在隱患,做出超前維護方案。例如對大絞車主提升鋼絲繩定期在線監測,進行內部探傷,通過得出的監測數據,進行科學分析判斷,在第一時間作出下一步維護方案,避免故障損失。
通過以上措施,該工區各類設備得以超前維護保養,不僅延長了使用壽命,節省了大量維修支出,而且減少了故障發生,促進了安全生產工作,目前該工區做法已逐步在全礦推廣學習。
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