4月7至10日，陽城煤礦按照重新制定的《班組建設管理制度》“以點帶面、逐步推進”的原則，進行了第一輪班組長試點選舉，涉及5個單位13個班組，在制度管理和班組長選聘方面推陳出新，拉開了該礦班組長建設的新篇章。

在這之前，陽城煤礦試行了自主班組管理辦法，首批確定了5個試點自主管理班組，在班組管理考核方面作了積累了寶貴的經。在此基礎上，陽城煤礦推陳出新，以班組制度建設為主線，突出抓班組建設考核，突出抓班組長管理，突出抓班組規范化建設，為班組建設進行了有益探索。

班組長選舉“集中”與“民主”三七開

4月7日早班從運輸工區生產班開始的班組長民主直選，每個班組成員都有選舉權與被選舉權。他們手中握有70分的權力，來決定他們心中能力強、威望高的班組長候選人，工區區長也有30分的權力，讓真正會管理、能干活的人當選。這種“三七”開的選舉方式，既可避免“老好人”當選，也可避免了區隊長任人唯親的嫌疑，得到了區隊和班組的擁護，也成為測試班組長成色的試金石。

從第一批試點選舉的5個單位13個班組結果來看，“三七”開

選舉方式收到了這樣一個效果：職工選舉意見與區隊負責人意見驚人一致，幾乎達到了100%，這無疑對班組選舉形式進行了充分肯定。

“雙四”考核增活力

新辦法將重點落在了班組“雙四”考核上。時間跨度上的旬、月、季、年四級考核與內容跨度上合格班組、優勝班組、優秀班組、明星班組四級考核相結合，組成了該礦“雙四”考核體系。

區隊分上中下三旬對所屬班組進行考評，月度得分在80分以下的，定為不合格班組，得分在80分及以上的，為合格班（組）；得分在80分及以上，采掘一線、輔助區隊、機關后勤科室按照30%、20%、10%的比例，按分數高低由上至下申報優勝班組；季度內2次被評為優勝班組的，經考核合格的，被評為礦優秀班組；年內3次及以上被評為優秀班組的，經礦考核合格，被評為礦明星班（組），并按名次高低推薦參與集團公司明星班組評選。

“雙四”考核在形式上做到了時間與內容環環相扣，層層推進；在考核結果上，更加注重班組工作績效，更加側重班組規范化建設，突出了抓好班組建設的長效機制。

考核標準有了“硬杠杠”

班組長到底該干什么？班組長的工作標準是什么？哪些是考核班組績效的硬杠杠？陽城煤礦新的班組考核制度對這些都做了詳細的回答。

如果班中出現了“三違”成員，這在過去可能跟班內成員包括班組長關系不會有多大，但現在卻不行了。全班每一個人都會盡量不讓“三違”現象發生，因為“三違”關系到班內每一個成員的聲譽和他們的直接收入：每出現一個“三違”人員，他們的班將在班組考核中被扣3分，出現多了班內每個成員都有可能受罰，超過了警戒線就直接定為不合格班組。象考核“三違”指標一樣，新辦法對所有的考核項目都進行了量化，總共涉及安全、生產、基礎管理、文明管理、培訓教育5個大項19個小項。同樣，對于工作出色的方面，共涉及修舊利廢、小改小革等4個大項，也能得到加分照顧。

                                            （陽城煤礦  馬召海）