進入二季度，運河煤礦繼續重拳出擊，實施“七大措施”打好安全生產主動仗、打好節支降耗生存仗、打好安全精細化攻堅仗和安全誠信守衛四大硬仗，給安全生產助力提速。

教育+培訓，提升人的因素

針對二季度氣候逐漸轉暖，職工精力易分散疲勞，運河煤礦利用多項渠道加大“人”的引導，明細煤礦職工安全教育培訓模式，去打牢企業安全第一道關。

本著“精心組織學習就是精心為職工設計培訓學習”的理念，通過區隊與職工的橫縱雙向交流，形成“師教徒、徒教師、徒教徒”的互動效應。并對職工因時、因地、因人，采取不同內容的教育培訓方式，不斷督促全員學習、掌握新興技能，去適應現場條件變化和新設備、新技術的要求，剔除“一勞永逸”的學習態度。

近期，運河煤礦靈活抽派人員，在保證安全生產的前提下，繼續積極參加集團公司和企業內部組織的黨員、青安員、安全員、群監員等輪訓學習。搭建起了多樣的考核、引導機制，做好崗位中的“傳、幫、帶”，打造出“人人不掉隊，個個爭上游”的安全氛圍。

解讀精細，實現安全可控

運河煤礦礦長高立群在二季度首月安全例會中強調：“安全生產精細化管理體系的建設是一個永續精進的過程，是自上而下積極引導和自下而上自覺響應的常態式管理模式。”運河煤礦是這么說的，也是這么做。

樹立“凡事成于細”的細節意識，從安全生產規章制度的完善和創新、員工作業行為的不斷規范化和標準化，以及現場監督檢查的經常化和具體化，來分階段、有目標的細致解讀安全管理的精細化。加強了對各項工作的全過程控制，著力推出多方位精細點，逐步形成了嚴密、完整、有序的管理體系，打造出一個“事事、人人、處處”的標準平臺。

　　加強現場安全監督檢查，及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產精細化的關鍵環節。進一步強化干部現場跟班，跟班的時間、匯報的地點均作了明確規定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發現并處理現場出現的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態。

運河礦還將管理責任和目標具體化、明細化，將工作程序細致化、精準化。并融合貫通正在執行的“6S”管理，手指口述、標準化建設等有效良方，形成一個“事事有標準”的全過程控制管理體系，達到安全生產“細、精、實”全面可控的目的。

隱患閉環，助推安全

本著“隱患就是事故”的理念，近期，運河煤礦大力推行“安全隱患排查整改及閉合治理流程”。在繼續開展每月三次的隱患自查自糾活動的基礎上，動態盯緊安全隱患排查治理的關鍵環節，制定下發了貼近現場的《安全隱患排查及閉合管理辦法》，并根據隱患排查單位的專項，分別印發了《隱患排查治理閉合記錄本》。細化分解現場隱患排查治理的各個環節，強化管理人員、崗位人員隱患排查治理的安全職責，形成安全生產的閉環式管理。

同時，對排查治理隱患實施分級、檔案化全過程管理。對照作業現場環境、職工操作行為、作業規程措施、圖紙資料，依據治理情況，對排查出的隱患集中進行會診、評估、整改、完善，逐一梳理、利用專題安全會議、隱患排查會、安全例會等時間在全礦進行學習剖析，避免類似問題的再次出現。

4月12日，該礦再次召集相關部門人員，召開“安全隱患排查整改及閉合整理說明會”，對“隱患閉環”新規，進行了逐章逐句強調說明。會后，帶著隱患排查單位專項，迅速進駐各一線區隊。

責任擲地有聲

以二季度安全目標為中心，根據分解到單位、班組、機臺、個人的“安全目標責任”，迅速形成了一級保一級，層層抓落實的責任執行體系，將安全壓力層層分解，逐級傳遞。

各級管理人員嚴格落實“一崗雙責”，進一步強化責任，要嚴格落實管理人員下井、反“三違”規定。明細重申了管理人員下井、“三三”值班及反“三違”指標制度，壓擔子，加責任，定指標，以現場為中心，重點抓安全、抓質量。并加強管理人員上崗考核和力度考核，真正發揮出管理人員值班帶班的督導作用。

該礦還根據“專項整治季”意見，明確每月監督檢查的重點，做到突出重點，覆蓋全面。進一步加強工程質量標準化驗收和安全檢查活動，因檢查人員責任心不強，監督不到位造成的事故和影響，將追究檢查人員的責任，誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責。

用好一兵一卒，夯實班組建設    

   “控制全過程，班班達標準”，運河礦強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區隊開展班評估驗收整治活動，提高區隊現場管理水平，強化現場跟班區隊長的安全質量意識。

繼續開展好“明星班組創建”活動，以及安全優秀班組長競賽和安全無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無”班組競賽等。按照區域質量聯責、崗位安全聯保的要求，現場安全管理由當班的班組長全權負責，由工種相同或工序相聯的職工包保，推行利益共享，風險共擔。形成班組之間、崗位之間的互相監控、層層考核、聯動兌現的閉合循環的安全質量互保責任鏈。

班組精細化管理,就是科學地控制具體的生產過程的細節,將某項工程或產品細化,使其具有可知性和可控性,通過科學細化,能夠讓員工真正了解這項工作或流程的每個環節或每個可能影響最終結果的因素,從而認識其規律;從而把握好每一個環節,實現精品成果。

以活動為載體，提升安全

在鞏固“安全生產基層基礎深化年”第一次集中行動取得的成績基礎上，有序啟動了第二次集中行動。并超前圍繞全國第十個“安全生產月”的“安全責任，重在落實”的主題，布控開展實質活動。

運河煤礦圍繞二季度“機電提運、頂板管理”專項整治季，組織各生產、輔助區隊聯合安全、調度、機電等職能科室進行定期與不定期的“拉網式”專項檢查。以活動為載體，以督查為手段，調動全員思想再提升，組織再加強，措施再細化、責任再落實。通過“抓動態、嚴標準、抓典型、嚴考核”，推動安全生產工作提升一個新層次。

同時，加大安全質量標準化活動自查監督力度，重點對現場交接班驗收及現場存在的隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的評估表，對照安監員小班監察記錄，大班監察記錄，井口信息卡進行綜合、評定，存在的問題及時通報處理。

   搭建安全誠信建設軟文化

“人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興。”運河煤礦搭建實施“煤礦安全誠信體系”，在軟件方面建立規范，解決人的思想和行為問題。

把誠信機制建設與礦井安全理念、安全文化、安全生產進行有機融合，倡導構建全礦“大安全、大誠信”格局。推行干部對企業誠信，對員工誠信，給員工承諾，不違章指揮。員工對班組、對區隊承諾，我不違章作業。形成全員牢固樹立“誠實安全、以人為本”理念，讓誠信建設固化于全員心智，體現于日常操作行為。

把“誠信化管理體系”建立與企業“安全精細化管體系”“一軟一硬”互補結合，形成一套運轉完整的體系，實現認識與行動的統一，責任與考核一致，制度與落實銜接，確保安全重點和薄弱環節高度受控，進而去實現運河煤礦安全生產2000天后的安全生產兩周年。 （劉德文 王冬 徐秀嬌）