（本網記者：高維東）

安全是煤礦永恒的主題，由于煤礦安全工作面臨著水、火、煤塵、瓦斯、有害氣體、沖擊地壓、提升運輸等方方面面，可以把安全工作形象地比作一張大網。而這張網能否起到作用，關鍵有兩點：一是這張網“外在上”是否對隱患進行了全面覆蓋，或即使覆蓋了，本身是否存在漏洞，導致“漏網之魚”；二是這張網“內在上”是否足夠結實，能否頂得住沖擊，具體到每個節點上是否能在關鍵時刻發揮作用，避免“防線崩潰”。做安全工作其實就是在編織和完善一張安全網，不僅要覆蓋全面，更要結實管用，而后者的要求顯然更高，“精細化管理”就是編好安全這張大網的有效辦法。

思路上努力實現“四個轉變”

為全面落實集團公司安全生產工作要求，確保安全生產工作萬無一失，運河煤礦2011年初明確提出了安全生產精細化管理思路，并將其作為年度安全生產工作主題，本著“繼承發展，引入概念，突出特點，合理創新，逐步完善”的工作思路，遵循“精準定位、合理分工、細化目標、量化考核”的十六字“精細化管理”理念內核，有針對性地在加強安全監督管理、強化事故防范措施的同時，繼承和發展安全管理的成功經驗，借鑒和吸收先進的安全管理理念和方法，結合礦井安全管理發展現狀，致力于建立環境與操作流程控制體系，強化安全預控機制，全面提高礦井安全生產精細化管理水平，實現安全管理由“防守到預防”的轉變，“人治、法治到自治”的轉變，“結果到過程”的轉變，“物的因素到人的因素”的轉變。

行動上精心部署“防治預案”

3月份，《運河煤礦災害預防與處理計劃》及《運河煤礦應急預案處置方案匯總》經集團公司審批后正式下發，該預案從認真貫徹黨和國家安全生產方針，保護職工的人身安全和健康的高度，明確說明了運河煤礦的礦井概況、礦井面臨的各類災害特點，成立了災害預防領導小組，明確了相關人員職責，并詳細制訂了頂板事故、井下水災、井下火災、瓦斯煤塵爆炸、防汛搶險、提升運輸、災害性天氣等十七個方面的應急預案。“防治預案”下發后，運河礦及時組織有關干部職工認真學習，將具體防治工作精心部署到安全網絡的每一個節點，橫向到邊，縱向到底，不留死角。通過加強安全質量評估和安全質量標準化工作管理，確保在年內預防和消除本礦“水、火、瓦斯、煤塵、頂板和機電提升運輸”等災害事故，實現2011年安全年。

落實上嚴格推行“隱患閉合”

4月初，運河礦又制定下發了《安全隱患排查及閉合管理辦法》，該辦法本著“隱患就是事故”的理念，在全礦推行隱患閉合流程管理，形成安全生產的閉環式管理。“隱患閉合”即在全礦每月各類專項檢查和礦帶班、值班等日常隱患排查中，對發現的問題隱患，不僅要指出問題，明確落實人員，還要按照時間期限進行隱患復查和隱患閉合簽字，做到隱患排查治理“責任、期限、資金、措施、應急預案、監控”六落實。同時，還對排查治理隱患實施分級、檔案化全過程管理，對排查出的隱患集中進行會診、評估和梳理，利用專題安全會議、隱患排查會、安全例會等時間進行學習剖析，避免類似問題的再次出現。通過隱患閉合管理，強化了各項人防、技防、物防措施的最終落實，做到了安全生產隱患排查治理工作的經常化、制度化、規范化，夯實了煤礦安全生產基礎。