“一月份產值186782元，創收72485.2元；二月份產值402077元，創收233466.3元；三月份產值716390元，創收492525元，這才剛剛起步，照這樣下去，完成礦上給俺下的一年內節支創效500萬元的目標是指日可待。”這是花園煤礦機修廠廠長王強在看到第一季度工作情況總結時興奮地對記者說的一段話。

走進花園煤礦機修廠，墻上懸掛的制度牌異常醒目， “電焊條不得長于2cm、鋼板邊角料面積不得大于0.1m²、帶鐵和角鐵長度不得超過0.1m、下腳料要充分合理利用，材料利用率必須達到95%以上”等。然而就是這樣讓人覺得有些非常“摳門”的硬性規定，使花園煤礦機修廠實現了2011年第一個月轉變思想，第二個月轉入正軌，第三個月實現節支創效的“三步跨越”，摳出了一條創精品效益之路。

據悉，這僅僅是花園煤礦舉礦開展“節能降耗，增收節支”活動過程中的一個縮影。

今年以來，花園煤礦下發了一系列規章制度，全面推行精細化管理，深入內部挖潛，做到“三堅持”，全力做好節能增效大文章。

堅持用制度引導和教育全礦廣大職工，牢固樹立“吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮，省下來的就是效益”的意識，從自身做起，落實各項節能降耗措施，查找薄弱環節，最大限度地降低消耗。

       堅持用制度推動“內部準市場化”管理，加大考核力度 ，細化任務指標，逐級考核，真正讓全礦干部職工感到“獎的合理、罰的心服”。

堅持用制度加強現場管理，加強材料控制成本，下大力氣做好修舊利廢工作，堅持“能內修不外修”的原則，嚴格控制維修費的支出等。    

該礦出臺的一系列制度進一步強化了職工的節約意識，進一步降低了生產成本，更為下一步節能降耗各項工作的開展提供了制度依據，促進了全礦節能降耗工作向規范化、程序化、標準化方向穩步發展。

（花園煤礦  王棟  柏鷗）