針對井下工作面不斷延伸、安撤面工作頻繁以及掘進迎頭點多面廣的實際，近日，運河煤礦調度指揮中心強化“人員、技能、機制”三精細，確保運籌帷幄、精心調度。

從人員自身抓起，強化學習氛圍，提升調度人員素養和執行力。該礦規范調度各種記錄和臺帳，特別是對井下各工作地點的環境、地理地貌的變化、各工區的運行狀態及避災路線做到熟記，以確保調度指令準確無誤地傳達。

根據業務能力對調度管理人員進行了編派分工調整。保證人員緊靠現場，準抓動態操作，做好現場指導協調工作。各分管人員則緊密配合，以各項標準制度為基礎，從每個細節抓起，監督好每個生產環節的實施情況。大到工作面的按撤，小到車皮的超期使用及排水溝的清理都做了詳細的規定，做到工作的全覆蓋，人員的全定位。

建立健全各單位之間完善的協調機制，以資源共享、優化工作流程、優化資源配置作為核心內容，從源頭加強可控制成本管理，力爭節支降耗工作有新突破。協調各工區及職能科室負責人定期召開分析會，對安全生產工作中的一些細節問題進行解決和剖析，力爭將各項工作責任到人，標準精細到每一個崗位。

（徐秀嬌  張建會）