4月27日，魯泰煤業公司2011年第一季度經濟運行分析會議在公司委五樓會議室召開。會議主要是認真分析當前魯泰煤業公司經濟運行情況，準確把握經濟走勢，研究部署第二季度及全年經濟工作，全力推動企業效益提升，確保魯泰煤業經濟平穩較快發展。魯泰煤業公司總經理張延金在會上作了重要講話，要求魯泰煤業各企業和公司機關要在保證礦井和非煤企業安全生產的同時，上下同心，齊抓共管，全力抓好生產經營管理，狠抓節支降耗，切實降低生產成本和非生產性支出，努力提高經濟效益；全力推進項目建設，確保項目盡快投產，實現規模效益。

會上，魯泰煤業副總會計師強海龍和各企業分別匯報了今年一季度經濟運行情況，并就有關問題進行了說明。魯泰煤業機關各部門負責人根據各企業分析匯報的內容提出了相關要求。

張延金在講話中指出，今年一季度，魯泰煤業經濟運行基本平穩，但由于煤炭產量較去年同期略有下降，企業利潤提升幅度略受影響。隨后強調，公司和各企業下一步要切實把提高經濟運行質量作為工作的一項中心任務，確保實現全年經濟效益穩步提升。一是上下同心，提高效益。針對今年一季度公司經濟運行情況，各企業要高度重視存在的問題和不足，切實抓好生產接續和經營管理，增加產量；嚴格控制生產成本和非生產性支出；加大供應、銷售管控力度，嚴把產品質量關，增加現金銷售收入；合理控制人工成本和人工工資的增長速度；嚴格按照國家相關法律法規，做好生產經營的各項管理工作。二是上下努力，制定標準。進一步完善各項經營指標和考核指標，全面實施經濟運行標準化管理，使公司生產經營過程全部實現動態達標。三是上下同管，理順關系。進一步優化公司現有供應、銷售機制，調動工作主動性和積極性，完善供應、銷售管理體系，達到公司機關和企業之間同步協調，提高公司經營管理水平。四是上下同治，提高素質。公司和各企業經濟運行主管人員要不斷加強思想政治素質和自身業務素質的提升，以端正、務實的工作態度和精湛的業務技能，做好企業經濟運行各項工作。同時，作為企業的主要領導要堅持時刻盯住安全生產、盯住企業效益、盯住資產保值增值、盯住職工收入水平，只有這樣才能保證生產經營的平穩發展，激發職工干勁，實現效益提升。五是上下排難，確保項目建設。作為魯泰煤業一個整體來說，金威煤電項目建設事關魯泰煤業的生存和發展，公司各部門和各企業要切實認識到金威煤電項目建設所面臨的困難，積極出主意想辦法，以實際行動幫助金威煤電加快推進項目建設。特別是，公司財務和金威煤電要加緊協調項目融資等工作，確保項目建設資金到位。六是嚴管細查，確保安全。公司安全生產部門和各企業要加大日常安全管理力度，認真查找事故隱患，堅決杜絕輕傷及事故發生。金威煤電要特別加強“夏季四防”和施工現場安全管理工作，確保不出事故；同時，要嚴格制定試車方案和措施，確保一次性試車成功。

魯泰煤業公司副總經理薛培華主持會議，公司機關各部門負責人和各企業在家的班子成員及相關部室負責人參加了會議。

                                        （紀永濤）