落陵支護材料廠：嚴把三道關口，提升產品質量

落陵煤礦自2010年12月關井后，落陵支護材料廠迅速承載起了企業改制、老礦遺留包袱承擔及非煤發展的重任。為了使企業健康、有序、快速發展，公司領導班子適時提出了“以穩定促發展，以發展保穩定”的發展方針，“秉承落陵精神，發揚落陵精神”的企業精神，迅速調整機構設置，完善管理模式，制定并出臺了支護材料產品質量標準化實施意見。在提升產品質量上，下大力氣、練真功夫，嚴把三道關口，確保了出廠的產品合格率達到100%。

一是嚴把原材料采購關，保證購進的原材料均為合格品。根據集團公司要求，該礦自轉型以來，嚴格按照物資采購統管通用的辦法，采購大宗物資。在零星采購和不歸屬于統管通用采購的物資上，采取比價采購、招標采購相結合的采購模式，對常規的原、輔材料的采購，堅持同樣產品比質量、同樣質量比價格、同樣價格比服務的“三比”原則。同時，堅持各類材料從合格供應方比價采購，按礦制定的“供應方管理制度”對供應方進行評價，實行動態管理。必要時，派專業技術人員和供應科人員去供貨廠家實地考察該單位的生產能力和質量保證能力。通過嚴把采購關，選擇價低、優質、生產能力強的供貨來源，既節約了成本，又為生產的產品質量提供第一道有力保障。

二是嚴把生產流程關，保證工序不減化、次品不“上架”。在生產流程、產品工藝上，該礦實行量化管理，科學掌控、標準化操作。做到了分工合理化、程序標準化、酬金差額化。根據集團公司加強班組管理的要求，及時對現有職工進行調整。提拔任用了一批懂技術、會管理、工作責任心強的職工為班組長管理人員。讓標準化生產流程從基層班組抓起。制定了嚴細的激勵機制，將生產流程重要環節設立為重要崗位。將責任心強、做事認真的職工安排在重要崗位，充分調動廣大職工生產流程標準化、生產工藝精細化，確保產品合格率高的積極性。既減少了廢品的產出，又為產品質量提供了第二道有力保障。

三是嚴把質檢關，保證所有出廠產品至少達到合格。為使出廠的支護材料產品至少達到合格，該礦在調整并大力實施班組建設的同時，專門成立了質檢班組。由質檢技術過硬的中層管理人員帶領，組成一支學歷高、技術硬、責任心強的質檢隊伍。質檢人員進車間、下班組、分類別，對每一個成品進行檢驗。哪怕是一支錨固劑，也要有專人進行質檢。對查出的不合格產品及時挑出，并歸類處理。由相關班組落實，責任到人，追究到底。

落陵支護材料廠在產品質量上，嚴把三道關口，充分做足文章，為集團公司權屬煤礦企業提供了安全、質優的支護產品。每一款產品，無論是從采購、生產，還是到質檢，無不顯示出強大的安全質量保障以及樹“落陵”這一品牌的堅定信心。

（落陵煤礦支護材料廠  孫興華）