陽城煤礦電廠發電運行隊集控班組開展小指標競賽見成效

自2010年以來，發電運行隊集控班組開始開展小指標競賽，至今已有一年多，他們一直堅持每月25日—27日期間匯總、核算集控四值本月指標完成情況。雖然四值分開核算小指標工作量大、繁雜，但效果卓有成效。

小指標的核算需要把一個月里每天每個值的數據單獨統計、匯總、核算，工作量大，計算復雜。每臺機組核算11項，兩臺機組就是22項，一個月30天，每天三個班，一個月就要匯總90組數據，22項指標就是1980組數據，每組數據需要兩個或三個以上數據計算而來，按每組數據需要采集三個數據計算，那么就需要采集5940個數據。每個數據的采集、匯總按25秒計算，那么就需要42個小時，再加上計算，那就需要更長的時間，如果把所有的時間和精力都用在小指標的核算上，大約需要七天的時間。如果不是我們平時的積累，三天時間根本完不成小指標的核算工作。

雖然小指標計算工作復雜，但是它取得的成效卻是顯而易見的。因為小指標的成績在班組排名中占有較重的分量，所以小指標的開展調動了各班組的工作積極性。自開展小指標競賽以來，每個班組都主動研究機組的運行情況，不斷優化運行方式，提高經濟指標，從而達到節能降耗的目的。

發電煤耗是一項重要的技術經濟指標，他不僅直接反映發電經濟運行水平，也間接的反映出發電技術水平，所以發電煤耗在小指標競賽里占有較重的分量，引起每位職工的高度重視。從煤量的配比、風量的控制、排煙溫度的監視等，集控班組發揮了主人翁的精神，不斷的摸索，不斷的嘗試，不僅讓我們掌握了知識，學到了技術，更是讓我們企業發電技術經濟指標在同類企業中遙遙領先，實現了企業、國家節能降耗的目標。

（郭春艷）