進入2011年以來，陽城煤礦在企業基礎較差、困難較大、矛盾較多的情況下，安全、生產、經營、管理等各項工作實現持續穩定好轉， 噸煤生產成本逐步下降，五月份陽城煤礦噸煤成本保持333 元/噸。1-5月份產量效益呈現持續增長態勢。

一季度是陽城礦生產條件最差的一個季度， 3301工作面剛安裝好，傾角大、工作面來壓晚，影響礦井正常推進放煤。1307工作面設備老化，機電設備影響生產，兩個工作面幾乎是單面生產。針對工作面頂板壓力大、斷層多、采場傾角大，地質構造復雜等特點，該礦加緊高地壓軟巖條件下巷道支護技術，和大傾角綜放工作面開采技術研究，及時總結工作面防滑、設備管理、瓦斯防塵綜合治理、綜合防滅火經驗，形成了一套獨具特色的濟北煤田大傾角高產高效綜放工作面管理模式。根據現場特點及時調整礦井中長遠作業計劃，排查出影響采掘接續的重點工程，及時調整開拓布局，優化采區設計，滿足了礦井生產接續的需要。有效改善工作環境，降低采掘難度，保證了礦井始終有兩個工作面投入生產。

在抓好現場安全生產的前提下，陽城礦堅持“努力為企業掙錢，努力為企業省錢”的經營理念，創新成本管理模式和機制，以經營管理為重心，考慮煤電綜合效益,電廠運行方式控制為單臺機組運行。堅持以全面預算管理為中心，把經營管理和成本管理的考核作為重點，加強物資計劃管理和成本控制，嚴格生產材料考核標準，形成覆蓋經營管理各環節全過程的經營管理考核管理體系。根據生產區隊和職能科室的職能分工，科學合理地進行預算成本指標分解。對收入性預算目標力爭向上突破，對內部成本費用力爭向下壓縮。

創新成本管理模式和機制，資金費用實行歸口分級管理，形成全員成本管理模式。每月以預警表的形式直觀反應預算執行情況。創新資金管理，提高資金使用效率，使承兌貨款支付率在90%以上，實現了資金低成本運行。今年1-5月降低財務費用410 萬元。讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識。通過經濟分析活動，提高全員參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，形成了人人會算帳，勤算帳，算細帳的氛圍。

強化經濟運行的監督，加大招投標、合同會審、工程驗收、付款計劃的審計與財務監督。抓好物流成本控制。物資采購堅持計劃管理，比質比價，對市場行情進行經常性調研，多方調研比價，加大了跟蹤管理力度，嚴格責任追究，實現合理購進、科學儲備、保障供應，確保物流有序、物盡其用、杜絕浪費。大宗物資和大型設備實行招標采購，對價格回落的物資及部分價格虛高的物資重新招標定價，如通過招標沙子由78.4元/方降至63元/方。石子由61.5元/方降至52元/方；部分化學藥品價格招標后也有較大幅度下降。采取多項措施控制辦公、后勤成本。撤消礦辦二級庫，將所有辦公用品入超市，各單位根據限額領用辦公用品，加大了對辦公用品的控制力度，達到了降低辦公成本的目的。撤消物業公司二級庫，將所有生活用品、衛生用品及后勤維修用件等全部入超市，各單位根據需要，報計劃領取，有效降低了后勤成本。

材料消耗定額和勞動定額及時完善并嚴加落實。勞動定額在原有修正系數的基礎上做了進一步修正，使勞動定額起到了經濟杠桿的作用。對礦用料單位材料費給予了嚴格控制，取消了單項工程和減免材料考核項，增強了材料考核的剛性。各生產區隊材料費實行月度考核，各工區當月材料獎罰金額直接和工資獎金掛鉤，大部件的損壞按事故進行分析處理，做單項處罰。細化了材料費用考核標準，做到考核合理，獎懲得當，充分調動了工區材料控制的積極性。對物資領用流程進行了修訂，小到一把刷子、一個螺絲釘都要經過分管部門審批后方準領取，杜絕了各單位隨意領用材料造成的浪費。開展收舊利廢工作，把回收物資中可以重復利用的全部納入代管帳管理，再次領用時不再納入材料考核，調動大家回收舊料得積極性，避免物資流失。

         （陽城煤礦  張凱）