6月17日，濟礦集團工程經濟管理工作會議在機關五樓召開，集團公司副總經理郝敬堯出席會議并做重要講話。

會上，與會人員共同學習了《濟寧礦業集團有限公司建設工程（物資）招投標管理辦法》、《濟寧礦業集團有限公司經濟合同管理辦法》和《濟寧礦業集團有限公司關于基本建設實施工程造價全過程管理的規定》等幾項基本建設管理制度。

集團公司副總經理郝敬堯同志在講話中強調了工程經濟管理工作的重要性，對所做的工作給予了肯定，要求各單位一定要做好項目過程成本控制，為工程項目利益最大化做好鋪墊。

就下步工作郝敬堯要求：

   一是突出一個“嚴”字，各單位要嚴格按照規章制度不折不扣的執行，抓好工程建設項目的招投標、合同的監管，對基建工程、檢修技改工程，特別是招投標環節更應該做到嚴格的監管，堅決杜絕補手續、分解標的、調研不到位等現象的發生。

    二是工作要“細”，抓好統籌，工程建設要層層領導，層層監督，層層負責，明確工作思路，確保工程項目的快速、低耗和安全完成。物資設備要保證優質低價，在實現企業經濟效益的前提下，保障企業安全生產。

三是工作要做“實”，各單位和機關各部門要提高工作流程效率，企業的事情不等耽擱，要在仔細審查資料的同時，正確指導，快速推進工作。

會議由集團公司企管信息部經理趙書軍主持，他就工程經濟管理工作的一些具體工作作了說明，進一步明確了工程建設的程序和目標。

機電技術部、財務部、物資部、生產技術部負責人，各企業分管領導、工程科長、經管科長（企管辦主任）參加會議。

（劉海生 梁穎慧）