安全工作少不了獎與罰，但是，獎與罰都是雙刃劍。隨著正負激勵力度的不斷加大，其消極作用也時有顯現，在工作中表露為一些負面情緒和消極行為，給工作帶來被動和隱患，甚至危及到安全。為及時化解這種狀況給工作帶來的不利影響，近日花園煤礦推行實施了安全工作約談制度。

話是開心的鑰匙，話是溝通的橋梁。把談話這種慣常的工作方法固化為安全管理制度，是思想政治工作“圍繞中心、融入中心、促進中心、服務中心”很務實、很有力、很直接的一種形式，有利于充分發揮思想政治工作的優越性，極大地化解矛盾、解決問題、增進和諧、凝聚干勁，是安全工作心理管理必要而有效的手段措施，有利于維護隊伍的穩定。

同時，在制度中對約談對象做了嚴格規定，主要為罰款較重人員、“三違”和“嚴重三違”人員、工作有較大失誤人員、掛罰人員、認為獎罰有失公允而情緒較大人員以及特殊情況下安全壓力較大人員等；并對約談責任部門進行了明確，主要為約談對象所在部門和黨支部，具體落實由所在部門負責人和黨支部書記協商制定約談規劃，包括約談對象、約談時間、約談要解決的問題、約談方法、約談方式（1人還是多人參與）、約談情況和效果、約談人和約談記錄（考核約談落實情況的主要依據）；制度還規定了約談對象的確定方法和人員信息上傳渠道，以及約談的量化分工，要確保屬于約談范圍的約談率達到100%；對感到約談效果不明顯、仍然存在較大不放心因素的，約談人要及時匯報到約談工作小組，由約談工作小組分析約談對象實際情況后，安排相關領導或人員再進行約談，確保能夠做通約談對象的思想工作，化解其情緒，解開其心結，不給工作留隱患。

約談工作制度以關注職工感受、調節職工情緒、振奮職工精神、維護穩定和諧、保障生產安全為目的，實行伊始就從基層一線得到良好反映，受約談的職工感受到了企業的關心和愛護，委屈和難言得到了理解和傾述，心氣順了情緒高了工作主動性上去了，所在班組、區隊也感到好管理了，精神頭和熱情都回來了，刺頭沒了、釘子戶少了、問題職工少了，部門工作也順風順水好帶了，給現場工作卸掉了壓力，化解了阻力，極大地促進了安全生產。約談一名職工，一名職工責任心上去了，工作就增加了一份動力，這是實實在在的生產力，因此說，約談工作制度好——在堅持。

（花園煤礦  李貴生）