鹿洼煤礦為進一步挖掘企業潛力，提升干部管理水平，增強企業快速發展后勁，以強化責任落實為主線，在全礦范圍內全面推進精細化管理系統工程。

強化責任落實。一是強化領導責任，干部隊伍要堅持從我做起，從我抓起，從點滴做起，從細處著眼，從小處著手，真正做到“一級管一級，一級抓一級”層層分解，人人負責。二是強化執行力度，全礦每名職工都要以身作則，嚴格按照“精、嚴、細、實”的原則執行各項制度、各項工作標準。三是強化監督考核，各單位都要做到月度有檢查，季度有評估，年度有總結、獎懲。在全礦上下形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

狠抓精細管理。一是嚴格執行《崗位責任制》、《鹿洼煤礦制度匯編》，嚴格執行各項工作標準和考核細則。二是嚴格安全質量標準化動態達標，以精細化管理為抓手，創建“精品工程”，努力構建“制度零缺項，管理零盲區，安全零事故”精細化管理體系。三是各單位要做到管理責任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，職工操作規范化。四是每一項工作，每一個細節，每一個流程都要做到“精、準、細、嚴”。五是精細化管理要做到“七個結合”，即與安全質量標準化相結合、與“雙基”建設有機結合、與安全程度評估相結合、與“六好區隊”、“金牌班組”建設相結合、與節能降耗相結合、與創先爭優活動相結合、與創新相結合。     

                                                （鹿洼煤礦  董娟）