加強全面生產成本管理是提高煤炭企業核心競爭力的重要手段。花園煤礦面對生產成本投入較大、噸煤成本較高的客觀實際，積極探索加強生產成本管理的途徑方式，即從合理控制成本與增加煤炭收入有機結合的角度出發，根據各層次、各部門、各品種、各環節的業務特征和成本風險收益情況，開展投入產出分析，進行全方位生產成本調節與控制的現代管理方式。

     一是堅持“系統管理、責權利相結合、按目標管理、現場管理、按例外管理”等五項全面生產成本管理的原則，不僅加強了生產成本管理的全面性、層次性與覆蓋性，還調動了全員參與成本控制以及在生產現場發掘節約成本的積極性，將各項費用、生產成本的開支范圍限制在目標成本范圍，獲得了最佳的經濟效益。

二是著力解決了制約全面生產成本管理中的幾個問題。在強調職工降低成本的同時，轉變思想觀念，加強了領導在項目管理的民主決策與科學論證；同時建立了合理的成本費用指標和科學的考核與監督機制，做到了全面生產成本有目標、有考核、有監督的三結合。

三是最大限度地激發員工的主觀能動性和工作積極性，建立高效的成本考核激勵機制，發揮其導向作用，落實生產成本控制責任制，使生產成本管理、控制與員工自身經濟利益、職業生涯發展相結合。

雖然全面生產成本管理是一項復雜的系統工程，但依初步運行情況來分析：該管理方式既能充分發揮了成本效益，最大限度地實現了產品增值；又能夠節約資源，使企業保持強進的發展后勁，成為了花園煤礦又一結合自身生產經營特點的企業管理經驗。

（花園煤礦  韓來田）