6月27日，鹿洼煤礦召開全體中層以上干部會議，科學總結了2011年上半年的工作，并對下半年具體工作進行了詳細部署。今年上半年，鹿洼煤礦在濟能發集團、魯泰煤業公司的堅強領導下，全體干部職工團結在礦領導班子周圍，扎實工作，奮勇拼搏、不斷進取，描繪出一幅經濟發展、文明進步、礦區和諧的絢麗畫卷。2011年1至6月份，鹿洼煤礦實現銷售收入4.1億元，實現利稅2.3億元，實現利潤1.5億元。安全生產也穩步推進，至6月30日，鹿洼煤礦已連續實現安全生產4002天。

啃硬骨頭，打硬仗，鹿洼人敢打必勝

今年上半年，鹿洼煤礦安全生產工作面臨前所未有的困難，現場地質條件復雜，迎頭采面轉換頻繁，并且兩個采區先后過斷層，這些都給安全生產管理帶來非常大的難度，鹿洼人發揚團結、苦干，敢打必勝的精神，克服了重重困難，確保了安全生產，完成上半年經濟指標。

在13上07工作面施工中，該面為孤島薄煤層開采，并通過IF112、IF115、IF80三個斷層，同時還受到13上05工作面老塘動壓影響，鹿洼人克服了頂板壓力大、巷道變形嚴重、頂底板破碎、松軟，支護和煤質管理難度大等重重困難，根據現場實際情況，創新采用薄煤層“分斷割煤法”，解決了片幫煤及頂板冒落的難題，保證了產量，確保了安全生產。

 在4301（1）工作面生產過程中，過DF54、DF57斷層，這些斷層落差都在5米以上，煤與斷層接茬處破碎松軟，在此過程中，采二工區最多一天打眼400多個、出矸150車多車，給安全生產和煤質管理帶來很大難度。礦上采取值班領導“三八”制現場跟班，礦長張運憲每天通過生產科素描了解情況，并深入井下一線解決問題，根據工作面推采情況及時調整施工方案，并與中國礦業大學合作采取注漿（馬麗散）凝固措施加固頂板，保證安全，取得了良好效果。

上半年鹿洼煤礦采掘現場面臨重重困難的情況下，現場嚴格落實市局“十六條線、每個一”的工作要求，對“采、掘、機、運、通”嚴格考核獎罰，全面實現了工程質量動尺上線，做到了為下道工序提供了合格產品，確保了現場安全文明生產有了很大提高。

夯實基礎，敢創新，鹿洼人奮勇爭先

今年以來，鹿洼煤礦繼續加強基層基礎工作，以區隊班組建設和精細化管理為突破口，扎實開展工作。 

在區隊班組建設方面，礦上在結合以往“先進班組”、“紅旗班組”評選的基礎上，科學制定了符合鹿洼煤礦實際的“六好區隊”、“金牌班組”評選辦法，按照區隊、班組管理制度、“金牌班組”建設考核標準和 “六好區隊”建設考核標準進行綜合考核。通過“金牌班組”建設夯實班組安全基礎保區隊安全生產，通過“六好區隊”評比，促進全礦安全生產，通俗的講就是班組保區隊，區隊保全礦。形成了一級對一級負責，一級抓一級落實的閉合管理模式。

在精細化管理方面，鹿洼煤結合以往精細化管理經驗，并總結創新，在年初即下發精細化管理文件，并編制精細化標準手冊，下發生產單位，按照一條線管理，現場物料、牌板、設備、配件、管線、支護、記錄等嚴格按照標準進行操作，每項工作做到了深、嚴、細、實。每月底進行了精品工程綜合驗收。近期礦長張運憲提出了為下一道工序提供合格產品的理念，礦又下發了96號文件，在全礦強化責任落實，推行精細化管理，通過強化責任意識，推進精細化管理，夯實管理基礎，全面提升我礦管理水平，不斷提高我礦核心競爭力，把培養不斷超越、積極向上、朝氣蓬勃、斗志昂揚的卓越團隊精神落實始終。把永不止步、永爭一流的思想貫穿到今后各項工作的全過程。

在經營管理上，鹿洼煤礦緊緊圍繞企業經營管理上水平，嚴格把精嚴細實落實在經營管理的每個環節，突出過程控制，開展節約挖潛，強化信息管理，在全礦建設了物資管理系統，并建立了一套資產管理編碼和標簽，有效實現了物資管理過程的事前、事中、事后的全過程跟蹤和管控，全面提高了經濟運行質量。

昂揚斗志，上征程，鹿洼人再創輝煌

新起點，新目標，新發展，新跨越，鹿洼煤礦書寫了輝煌的發展樂章。
      礦長張運憲和黨委書記高恩銀說，與時俱進謀發展，勵精圖治譜新篇。成績已經屬于過去，重要的是未來的發展。站在新的起點，面對下半年的目標任務，迎接新的挑戰，鹿洼煤礦也進一步增強了決心和信心。2011年下半年，鹿洼煤礦將牢固樹立科學發展觀，按照鹿洼煤礦全年目標，下半年，全礦要按照96號文件要求，進一步挖掘潛力，夯實管理基礎，提升管理水平，增強企業快速發展后勁。

鹿洼煤礦要求以強化責任落實為主線，以全面推進“精細化”系統工程為抓手。在全礦、全員、全方位、全過程地實施“強化責任落實，追求一流業績，助推精細管理，鍛造卓越團隊”管理活動。

一是強化責任落實：責任是一個人基本素質的體現，是做好各項工作的前提條件。培養全方位責任意識，尤其是中層以上干部的責任心、使命感，是確保我們全礦整體工作“年年創水平、月月上臺階、事事有激情、天天有創新”，時刻保持企業競爭力的基本保證。全礦上下都應努力做到：“科學分解，人人肩上有擔子；細化責任，個個身上有指標；通力協作，擔當不推卸；突破極限，創新敢領跑；主動擔責不推責，敢于負責不搶責；大膽負責不辱責，共責同負不均責”。把責任追究與崗位考核相掛鉤，把責任與責任制相統一，把履責與問責想結合，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二是狠抓精細管理：為把全礦各項工作提高到一個新水平，不斷完善和改進各項工作標準，細化責任，嚴格考核，建立全過程，全方位的精細化管理體系，實現水平整體提升，逐步形成科學完善的長效機制。全礦各單位要以“精”為準則，以“細”為手段，讓各項工作“事事達標，班班達標，天天達標”；每一項工作都能為下一道工序“提供優良產品，創造優良環境，爭創優良業績”，各級管理人員都應做到“精心計劃，精心組織，精打細算，精掘細采，精耕細作”。

      （鹿洼煤礦  于濤）