2011年是落陵煤礦正式轉入非煤產業發展的起步年，針對老礦區新企業在生產經營、成本控制、修舊利廢、節支降耗等方面暴露出的一些問題和薄弱環節，公司黨政一班人精心謀劃，創新布局，上半年整體工作呈現出了一下幾點亮點：

    亮點一：由勞資科牽頭，支護材料廠配合，對支護廠所有臨時工的勞動考核進行了細化調整。將原來的劃分制改為現在的計件制，提高了勞動效率，優化了勞動組合，保證了員工多勞多得，不讓一個老實人吃虧。考核制度調整后，支護廠臨時職工人均月增資300元。

    亮點二：班組建設活動扎實開展。落陵礦山支護材料有限公司成立后，在濟寧能源大力開展班組建設的基礎和要求之上，公司迅速組織相關科室，研究并制定了適合落陵非煤發展的班組建設、考核等一系列規章制度。一是將現有車間劃分為8個班組，提拔了12名班長、副班長，讓工作優秀、干勁十足、有能力，敬業奉獻的職工，走上了班組長管理的崗位上。為穩固企業的基礎和基石打下了堅實的基礎。二是對8個班組進行考核，按周爭掛紅黃旗，按月評出優勝班組，并實施獎勵。這一制度的出臺，充分調動了基層班組長的積極性，讓班組之間的競爭更有活力，產成品合格率得到了很好的提升。三是創新班組建設形式，設立了班組建設公開欄。每個班組按月做一期《班組建設月報》，對班組活動、班組風采、班組建設經驗等進行公開。對班組建設活動的深化開展，起到了很好的推動作用。

    亮點三：經濟運行質量不斷提高。實行經濟運行診斷，定期召開經濟運行分析會，財務、供應、生產、銷售、綜合辦等單位進行解剖分析，查找不足，限期整改，及時糾正工作中的偏差。

    亮點四：精細管理，嚴控成本，進一步完善比價購銷的辦法。嚴格物質供應流通管理、費用歸口管理考核，做到了消耗有定額，獎懲有依據。進貨一律報價內審、堅持大宗物質采購招投標，節約了資金，降低了采購成本。

    亮點五：大力壓縮差旅、招待、辦公等費用，倡導艱苦奮斗，厲行勤儉節約，廣泛開展修舊利廢活動；開展清倉查庫活動，爭取做到零積壓。

    亮點六：穩步推行物業改革，調整收費標準，規范市場化運作。尤其是在企業不再生產煤炭的情況下，對單身宿舍收費標準進行了調整，對生活區熱水爐、供水管道、工廣區澡堂調整新的供應方案，目前該項工作仍在進行中。

    亮點七：更換南生活區住戶窗戶，提高離退休老職工生活質量。南生活區住房已建造30多年，門窗年久失修，尤其是窗戶損壞十分嚴重。離退休住戶曾多次反映，未能得到及時解決。4月上旬，在征得集團公司同意并經集團公司參與招投標后，公司投資40多萬元，對生活區窗戶進行了更換。東區2—9號樓，西區1—3號樓，共計11棟樓全部更換為塑鋼窗。目前，該項工作已完成80%。更換窗戶可以說是給離退休老職工做了一件實實在在的好事，為穩定老職工思想、提高老職工住房條件打下了堅實的基礎。

亮點八：投資10多萬元對南生活區公共設施進行了改造。清挖了下水道，清理了化糞池，對設計不合理的下水道管路進行了改造，確保汛期的雨水和生活用水順利排放。組織水暖工對生活區供暖管道破損情況和住戶暖氣片進行了摸排，更換了供暖總管道100多米，暖氣片80多組，并對無人居住的房間里300多片暖氣片進行了回撤。回撤的暖氣片修復后再使用，既節約了資金，又防止了偷盜。清理了生活區水井，更換了水泵，使原來100分鐘抽滿一池水減少到50分鐘抽滿一池水。節約了大量的電力能源。

落陵礦山支護材料有限公司自承擔起落陵煤礦的后續發展使命以來，始終堅持秉承并發揚老一輩落陵精神，堅持厲行節約，杜絕鋪張浪費，上半年修舊利廢實現新價值40多萬元，節約用電60余萬度，節約用水80萬立方。緊緊圍繞“科學發展，促進和諧”這個主題，堅持“以穩定促發展，以發展保穩定”的總體指導方針，以著力打造“精干、奉獻、節儉、安全、文明、穩定”的“六位一體”和諧企業建設為目標，團結務實，開拓創新，團結全公司干部職工頑強拼搏、奮發進取。上半年各項工作齊頭并進，扎實開展，取得了較好的成績。上半年共實現銷售收入5125萬元，實現利稅360萬元，實現利潤49萬元。七月份，將要為廣大離退休老職工報銷醫療費近100萬元。

這些實實在在的工作，穩定了離退休老職工思想，創造了企業和諧的氛圍，為落陵的未來發展打下了堅實的基礎。

                            （落陵礦山支護材料廠  孫興華）