集團公司召開安全工作緊急會議

貫徹上級指示精神部署下步安全生產工作

7月9日下午，集團公司召開緊急安全生產工作會議，貫徹落實上級指示精神，部署下步安全工作。會議由集團公司黨委書記喬志猛主持，董事長虢洪增作重要講話。集團公司班子成員，各企業黨政負責人、集團公司機關部室負責人參加會議。

為深刻吸取6月28日淄博市淄川區寨里鎮山頭村發生的非法采礦透水事故和７月６日棗莊市薛城區防備煤礦火災事故及集團公司上半年三起事故教訓，認真貫徹執行省煤炭局《關于深刻吸取棗莊防備煤礦“7.6”火災事故教訓切實做好當前全省煤礦安全生產工作的緊急通知》、周洪市長7月7日在全市煤礦安全生產緊急會議上的講話精神，進一步加大煤礦企業安全管理力度，穩定集團公司安全生產形勢，特召開本次緊急會議。

會上，虢洪增就下一步安全生產工作提出三點要求。

一、充分認識集團公司當前安全生產面臨的嚴峻形勢，切實增強危機感、責任感。7月9日上午，周洪副市長、市國資委曹旭東主任又分別談話，強調布置安全工作。安全工作真正到了不抓不行，必須采取果斷措施的時候了！對安全工作要高度重視，必須從思想入手，必須觸及靈魂，要集思廣益，制定科學方案。

二、黨政工團要齊抓共管，采取一切可能的措施，堅決遏止當前安全形勢下滑局面。一是要立即開展安全認識的大討論。首先要明確討論的內容。要對安全工作進行定位。其次，要明確討論的方式。要層層組織，層層開展，要涉及到每一個班組、每一名職工，討論要真正觸及到靈魂。二是要強化機電管理。要加大設備的投入與技術改造，把好設備的進入關、維修關，堅決杜絕不合格產品、三無產品進入煤礦，進入井下。三是要強化現場管理。要嚴反“三違”，杜絕零星事故。強化隱患排查治理活動，扎實推進安全質量標準化建設。要立即開展安全大檢查，包括對非煤企業的安全檢查。授予安全監察局三項權利：罰款權，責令停產整頓權，建議調整不稱職安全管理人員、區隊長、班組長權力。四是要強化班組建設。要加強對班組長、安全員隊伍的培養與管理，加大考核力度，定期組織抽查考試。要開展A級班組（生產無隱患、個人無違章、班組無事故）的評選活動。各煤礦企業強制推廣手指口述、崗位4B達標活動。五是要各方齊抓共管，層層傳遞壓力，嚴格責任追究。黨政工團要齊抓共管，齊心協力，目標一致，形成合力。宣傳部門要做好安全宣傳工作，注重發現、選樹先進典型。集團公司制訂了安全包保責任制度，負責安全包保的同志，不能給礦上增加麻煩。

三、加強干部隊伍建設，打牢安全生產基礎。一是要統一思想，樹立大局意識。二是抓好班子建設。對干部的基本要求有兩條，第一要看能力，素質夠不夠；第二要看德行，看態度，想不想干。班子中，一把手守土有責，是安全生產的第一責任人，要安下心來，集中精力抓安全；班子成員要各司其職，旗幟鮮明地支持安全工作。安監隊伍一定要具備“三鐵”精神（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕），要選拔具有“三鐵”精神的人抓安全工作，各企業一把手要為抓安全工作的同志撐腰。三是要強化執行力，嚴格責任追究與考核。在安全工作中，存在執行力不強的問題，其它管理工作中也存在！要強化各級的執行力，加強考核。對推諉扯皮、貽誤工作，造成重大損失與影響的，一律追究責任。

就貫徹會議精神，喬志猛出三點具體要求。

一是要認真學習貫徹本次會議精神，全面查找存在的問題和不足。各單位要迅速召開會議，把會議精神傳達貫徹到各個基層單位和每位員工，并結合上半年安全管理中存在問題和當前的安全工作，對照虢董事長講話精神，認真查找影響公司安全和發展的問題和原因，提出切實可行的解決方案和措施。

二是要深刻吸取事故教訓，切實做好當前和今后一個時期的安全生產工作。公司各單位要深刻吸取事故教訓，牢固樹立隱患就是事故的思想意識，進一步加大隱患排查治理力度，特別是要加強精細化管理，把工作做實，把工作做細，認真在細節上查找安全隱患，對查出的隱患嚴格按照相關要求進行整改落實，把事故消滅在萌芽狀態。要特別加強機電運輸管理和頂板管理力度，認真制定并落實各項安全措施，堅決杜絕零星事故發生。要加大汛期安全管理和“一通三防”管理工作，嚴防透水、洪水淹井和瓦斯超限等引發特大事故，確保當前和今后一個時期企業實現安全穩定發展，創造更長的安全生產周期。

三是要進一步為加強班組建設，將按照生產無隱患、個人無違章、班組無事故的要求抓好班組建設。安監局、政治部要抓住制定“A級班組”實施細則，切實加強班組長隊伍建設。                           （本網記者）