7月13日上午，集團公司董事長虢洪增帶領集團公司突擊檢查組到安居煤礦檢查安全生產工作，集團公司副總經理郝敬堯、總工程師張學生、副總經理魏忠勛、機電技術總經理郝兆喜、地測部經理閆利顯及等相關部室負責人，籌建處領導班子成員陪同檢查。

檢查組采取突擊檢查的方式，事先未通知被檢查單位，安居煤礦是此次行動的第一站。檢查組到礦后換好工作服，直奔工作現場。分七個專業小組對安居煤礦“二期工程”井下施工現場、副井改絞工程、地面崗位機臺等進行了認真檢查。

升井后，結合現場工作實際及內業資料檢查情況，檢查組分別從“雨季三防”、一通三防、頂板管理、機電提運、防治水及安全管理方面，對籌建處安全生產工作提出了建議和要求。

虢洪增針對安居煤礦建設期間的安全工作提出了“四抓”要求：

一是抓“思想”。對安全工作要有一個清醒的認識和定位，牢固樹立責任意識。安全生產是企業管理的綜合體現，安全工作出現問題，肯定是企業管理出了問題，要反思錯誤逐步改進，只有時刻注意安全生產的實際過程才能有好的結果。要時刻從零做起、從零開始，認真開展好安全認識的大討論，每個人每個班組都要談，要嚴格按照“四不放過”的原則來處理問題，把壞事當成好事，汲取教訓，杜絕類似問題再次發生。

二是抓“細節”。要強調質量，把握好現場工程質量和機電設備的質量，要有人盯，要盯到位，細節決定成敗，任何一個細節出現問題都有可能出現事故。

三是抓“執行”。標準要高，可以借鑒其他單位的先進經驗，對職工、對班組、對區隊、對工程質量的工作標準都要高。要求要嚴，安全管理不要過多地講求人性化，要嚴格按照準軍事化的要求，對規章制度的執行一定要到位，科室、區隊、職工都要執行好制度。作風要實，領導干部作風要扎實，深入一線，深入到基層和現場。考核要嚴，要有檢查、有跟蹤、有考核、有落實，反復強化，通過考核達到一定的結果。

四是抓“隊伍”。礦領導班子成員要緊密團結在礦主要領導周圍，把思想統一到抓安全生產中來。培養選拔各級干部隊伍，要做到德才兼備，以德為先，形成一個有戰斗力，有執行力，德才兼備，敢打硬仗的隊伍。

安居煤礦籌建處主任殷然表示，將對照檢查暴露出的問題，立即進行落實整改，不以現場作業區狹小，基建礦井條件困難等為借口降低工作標準，要把安全生產工作提高到政治的高度來抓，以強烈的責任感和事業心把安居煤礦安全順利的建設好，以良好的工作態度，為礦井安全建設打下堅實的基礎。

（安居煤礦  李修磊 時培立 徐建濤）