編者按：今年，運河煤礦自安全生產精細化管理體系實施以來，順利實現2000后的兩周年、減產不減效上半年實現全年利潤指標等一系列喜人成績。但運河煤礦深知在安全管理中，周期越長，越要繃緊安全弦，不能有絲毫的馬虎大意。該礦積極用實際行動來響應集團公司領導來礦視察指示精神，在成績面前找差距，在順境中找問題，慎言成績，防驕破滿，取長補短尋找差距，并把現有成績作為一個新起點，繼續從多方位、多角度進行精細管理，“用新+用心”去抓好安全。

 8月21日，運河煤礦又踏上了“走出去”取新經的第二站。組織安全、生產、機電、調度、勞資、政工一行十人，在安全礦長李遠清的帶領下，開赴花園煤礦取新經，深入了解學習該礦“崗位4B達標”優秀管理法。

在花園煤礦，運河煤礦學習團得到了兄弟單位的熱情接待。座談會上簡單交流后，兵分兩路，對口實地去參觀學習“崗位4B達標”內容。并結合自身管理新方法、新經驗、新體會，進行了相互交流，探討。

今年，運河煤礦自安全生產精細化管理體系實施以來，順利實現了2000后的兩周年、減產不減效上半年實現全年利潤指標等一系列喜人成績。但運河礦深知在安全管理中，周期越長，越要繃緊安全弦，不能有絲毫的馬虎大意。運河礦積極用實際行動來響應集團公司領導來礦視察指示精神，在成績面前找差距，在順境中找問題，慎言成績，防驕破滿，取長補短尋找差距，并把現有成績作為一個新起點，繼續從多方位、多角度進行精細管理，“用新+用心”去抓好安全。 

為了化解人員結構年輕化、人員調動多、安撤面工作頻繁等眾多因素，運河煤礦注重加強人員的學習充電。一方面通過繼續大力開展技術培訓、比武等形式，加強自身技能的學習和提煉，練好基本功。另一方面廣開“走出去”學習取經新路，多向兄弟單位，多向安全周期更長的單位學習借鑒新的管理理念。7月22日，由礦領導親自帶隊，組織礦部分優秀班組長赴鹿洼煤礦進行為期三天的實地跟班學習。并組織召開本次學習座談會，學員分別談學習的所見所聞所感，交流班組管理新經驗，新方法，保證了“學前有任務，學中有體會，學會有行動”。

此次花園煤礦的4B達標學習是運河煤礦“走出去”取經的第二站，學員們帶著問題去學，帶著收獲回來，取長補短尋找差距。并及時做好傳授和幫帶，擴大學習取經效果，“用心+用新”去抓好安全生產工作。 

（運河煤礦 徐秀嬌 王育）