一是要在解放思想中統一思想。一方面，要實現思想觀念的轉變。集團管理層首先要轉變觀念，要意識到濟礦集團現在已經不是國有獨資企業，而是國有控股的股份制企業，股東會是集團公司的最高權力機構。股東們要求我們要有改變，要改變國有企業的老舊觀念，改變國有企業的一貫做法，要以現代企業制度的理念來經營管理企業。思想觀念的轉變，僅有管理層的轉變是不夠的，還要有各企業管理層思想觀念的轉變，進而有全體干部職工思想觀念的轉變。另一方面，要正確認識歸屬母公司利潤3億元的目標。要實現歸屬母公司利潤3億元的目標，集團公司就要實現8個億左右的利潤總額，遠高于我們年初的預算6.34億元。這是股東對我們的信任，也是股東對我們的重托。第三，做好宣傳工作。政治部要利用報紙、網絡等各種媒體，做好宣傳工作。從兩個方面來統一思想，一是實現目標，人人有責；二是在實現目標問題上，要注重過程，淡化結果。二是要明確工作重點，狠抓薄弱環節，向管理要效益。在后四個月產量一定的情況下，要想實現高利潤，就只能向內部挖潛，由以往單純的產量拉動效益向質量創造效益轉變，由追求量轉向追求質。下步工作的重點就要放在降低成本、提高煤質和非煤企業減虧方面。三是要加強干部隊伍建設。當前，我們的干部隊伍，特別是調整后的中層干部隊伍，是有戰斗力的，是能打勝仗的！1-7月份的生產經營成果就充分證明了這一點。集團機關各部門特別是安監、生產技術部門，要深入現場、深入實際，把辦公室搬到生產現場，工作扎實不浮飄。集團機關各部門和各企業要認真貫徹落實集團公司作出的每一項安排部署，要不折不扣地去執行。四是注重政策激勵。對于超額完成任務的單位，集團公司將給予精神層面和物質層面的激勵。

就貫徹落實虢董事長講話精神，黨委書記喬志猛提出了三點要求：一要提高認識，強化措施，努力提升企業運營效益。二要把握重點，確保實現安全生產。三要明確責任，加強考核，有效建立科學發展新機制。