進入8月份以來，陽城煤礦安全生產又遭遇艱巨挑戰，面臨重重困難：1307工作面回撤，3301工作面大傾角下過斷層，3302工作面試生產，1304工作面孤島掘進，生產環節復雜，“一通三防”壓力驟然增大。在困難面前，陽城煤礦黨政一班人帶領全礦職工，勇于直面挑戰，制定出4條“給力”措施，為應對當前生產困難，為完成全年任務目標再次聚力。

一是加大管理人員“三三制”下井考核力度。對于6小時以上下井任務，副總以上管理人員每月不少于8個，后勤科室參與礦值班的，每月不少于2個。對于中、夜班考核，副總以上管理人員，每月中、夜班均不能少于5個，后勤科室參與礦值班的管理人員，每月中、夜班均不得少于2個。對于下井次數，后勤科室參與礦值班的管理人員由6個增加到8個。管理人員下井值帶班不流于形式，每人身上都有指標，有事先指定的巡回路線，重點抓“動態三違”，杜絕動態違章操作。管理人員每少完成其中一項指標，給予500元/次罰款。

二是加強管理人員請銷假力度。正科級及以上所有管理人員每周離礦不超過1次，離礦（含休班）必須向礦長請銷假；其他中基層管理人員每周離礦不超過2次，必須給分管領導請銷假。離礦管理人員需要在調度指揮中心備案，留礦管理人員當日20:00-20:30之間增加指紋考勤一次，如有違反，按嚴重“三違”進行處分。

三是加大技術管理力度。首先在全礦工程技術人員中組織了多批次作業規程、措施編制學習活動，分為采煤、掘進、輔助通用措施，集中與個人自學相結合，總工程師當教官。其次，進行作業規程評比，獎優罰劣。掘三工區技術人員因編制南翼皮帶大巷施工規程時不認真，被查出51項錯誤，每項給予了100元罰款。再次，進行工程技術標準宣貫考試。8月31日，在調度室對全礦技術人員學習情況進行了考試，對17名達不到90分的技術員給予了經濟處罰。技術人員認真制定作業規程、密切聯系現場的風氣逐漸形成。

四是多批次組織機關后勤科室參加義務勞動。7月份以來，陽城煤礦組織機關后勤科室人員9次參加義務勞動：一次組織清理景觀河，三次組織拉電纜，三次組織清理電纜溝，一次組織清理煤場，一次組織為新分員工安床鋪。這些義務勞動不僅為開展各項工作提供了方便，節約了支出，更重要的是鍛煉了機關后勤科室員工艱苦奮斗、不怕困難的作風。

（陽城煤礦  馬召海）