安全工作沒有驛站，同樣，安全精細化管理亦沒有驛站。今年來，運河煤礦持續打牢安全質量標準化建設這一個根基，環環聯動，推行一個又一個“精細化管理”細則，搭建起了抓細節、嚴過程、控動態的精細化安全管理“操練擂臺”。

運河煤礦認真貫徹落實集團公司上半年工作會議精神，突出精細管理抓安全提效益這一根本任務，并就精細化管理如何“再提高”進行了“深挖”推敲，制定出新謀略，使安全精細化管理成為全礦全員共識和自覺行動，把每個環節做細、做深、做透。形成全礦“思想認識的精細化、管控標準的精細化、人員行為的精細化、監督檢查的精細化”。

在思想認識上再有新提高，實現思想認知的精細化。運河煤礦在繼續發揮安全大討論的基礎上，加強全員對精細化管理的引導學習，將“贏在精細化”理念根植全員心中，增強貫徹執行的自覺性和堅定性。各單位也積極成立了內部精細化管理推行小分隊，按照重心下移的原則，將職能分工落實更精細，力求全員對所從事的工作，標準施工，規范作業，打造出全員自然而然的，主動規范的認知習慣。

在制度措施上再有新助力，實現管控標準的精細化。運河煤礦繼續健全明細多項規章制度，從上半年持續推出的隱患閉合安全專項檢查、手指口述“再提升”等特色措施，到現在的技術崗位安全生產責任制、防治水管理制度、綜機設備管理實施細則、作業管理實施細則等層層保障。各區隊單位也紛紛緊跟步調，相繼開展了班組競技提技能、親情話安全、呈現出一個又一制度革新項目，用更細密的制度提高了解決現場問題的能力，形成了運河礦強大動力的作業方式和運行標準管控模式。

在機制創新上再有新突破，實現人員行為的精細化。運河煤礦采取“突出重點，輻射全局”的策略，開展以機電運輸精細化管理為重點的標準化建設活動。建立了周密的機電運輸管理閉環體系，有制度、有責任、有落實、有監督、有整改，實現管理閉環。并通過開展機電標準化競賽活動，先后樹立了標準化樣板區隊、機房硐室，以典型引領，去推動機電標準化工作的全面開展，使機電設備的使用環境和內在質量得到根本改觀，使機電工作更加程序化、標準化。

在管理水平上再有新提升，實現監督檢查的精細化。運河煤礦加大力度對素有生命線之稱的“監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡”六大系統進行了疏通加固。繼續推行走動式管理，實現閉合化檢查。近期，為更好的落實機電設備的精細化管理，他們又“敷設”全礦機電設備的包保網絡，對井下硐室和地面機臺的所有的機電設備進行了詳細包保分工。該包保網絡由區隊班長、兼職設備管理員、區長組成的初級監管，以及由機電科科長、技術員、設備管理員包保，最終形成的六級監管網絡。實現了對全礦機電設備的狀態管理，也涵蓋了技術管理。

安全精細化管理是一個循序漸進的過程，只有將安全防線前移到現場，安全重心下移到區隊班組，安全意識深入到職工身心，精細化安全管理才會根深葉茂。目前，隨著精細化管理制度及標準的相繼出臺，隨著全員思想認知的跟進，有力推進了安全精細化管理在運河煤礦再深入，再成熟，為該礦的安全生產工作提供了可靠的保障，更是為他們謀取了一份份安全福利。截止到2011年9月9日，運河煤礦實現安全生產2857天。