9月16日上午，集團公司為全面提高基層班組建設的質量和水平，充分發揮班組在安全生產中的第一道防線作用，真正從源頭上預防各類事故的發生，推動集團公司安全形勢持續穩定好轉，在523會議召開了A級班組創建活動推進會。會議由集團公司副總經理郝敬堯主持，集團公司黨委書記喬志猛出席會議并講話。

會上，集團公司工會主席任沈陽首先傳達了梅永紅市長11日到陽城煤礦視察時的講話精神，副總經理薛培華宣讀了《濟寧能源發展集團有限公司關于開展A級班組創建活動的意見》，運河煤礦黨委書記柴同義介紹了運河煤礦A級班組建設情況。

集團公司黨委書記喬志猛在會上作重要講話，他針對A級班組建設提出了四點意見：

一、充分認識開展A級班組創建活動的積極意義，增強做好相關工作的自覺性

近兩年以來，集團公司及各企業高度重視班組建設，注重發揮班組的前沿陣地作用，以班組建設為抓手，推進各項工作的落實。今年4月26日，在班組建設取得初步成效的基礎上，集團公司在運河煤礦召開了班組建設經驗交流會，并將優秀班組管理經驗編輯匯總，印發了《濟寧能源發展集團班組管理薈萃》。集團公司制定的制度，開展的活動，環環相扣，步步推進，使集團公司班組建設不斷走向深入。各企業在學習實踐“白國周班組管理法”的基礎上，結合自身實際，認真研究新情況，解決新問題，運河煤礦鮑慶寶班、太平煤礦潘榮振班、鹿洼煤礦呂太斌班等一批優秀基層班組不僅總結出一套系統的管理辦法，而且也切實提升了班組安全管理水平，實現了連續多年的安全生產。在肯定成績的同時，我們也應該看到存在的問題。一是部分領導干部和員工對班組建設的認識仍然不夠高，抓班組建設的主動性和自覺性還不夠強；二是集團公司班組建設水平還不夠均衡，部分企業抓班組建設的氛圍不濃、方法不多、水平不高，成效還不夠明顯；三是集團公司班組建設與安全生產的結合還有待提高。為了切實解決存在的問題，不斷增強班組建設活動工作力度，提高班組管理水平，集團公司近日研究下發了《關于開展A級班組創建活動的意見》。

梅市長9月11日在陽城煤礦視察時，對我們提出了強化責任加強安全管理、要把工作重心積極向一線傾斜等要求。我們開展A級班組創建活動，也符合梅市長的指示精神，希望各企業、各部門高度重視A級班組創建活動，強化措施，明確責任，嚴格考核，抓好落實。

二、明確A級班組創建活動的責任任務，全面推進活動開展

A級班組創建活動是一項系統工程，需要從集團，到企業，到區隊，到班組，到每一名員工的充分動員，只有層層傳遞，層層落實，各司其責，各盡其能，A級班組創建活動才能切實取得成效。集團公司的工作重點在于活動的組織發動，業務指導，開展交流評比活動，促進活動的系統推進、協調發展。各煤礦企業要成立A級班組創建活動領導小組和活動辦公室。領導小組對本企業活動的開展負總責，要研究制定符合本企業實際的實施意見，并對活動中遇到的重大問題進行決策。

各企業活動辦公室要具體組織本企業A級班組創建活動，負責活動的推進、日常考核等工作。區隊是A級班組創建活動的責任主體，要在強化宣傳的同時，圍繞A級班組的評比標準積極開展各項工作，通過A級班組創建活動激發廣大員工的積極性，促進區隊管理水平、安全管理水平的提高。各班組和每一名員工要增強安全意識、質量意識，以無事故、無隱患、無違章、無不合格工程為目標，嚴格按《規程》施工，嚴格質量控制和隱患排查治理，以個人保班組，以班組保全礦，積極爭創更長的安全生產周期。

三、科學制定A級班組的評選標準和獎懲細則，增強活動的可操作性

集團公司下發的《關于開展A級班組創建活動的意見》是一個指導性意見，制定的評選標準、獎懲標準只是一個總體要求。為此，這個《意見》也要求各企業結合各自實際制定具體的實施辦法和考核、獎懲細則，報集團公司審批同意后實施。各企業要在不突破集團公司總體要求的原則下，參考剛才運河煤礦的發言，結合各自實際認真研究、廣泛討論，制定出更具體的實施辦法和考核、獎懲細則，并在具體操作過程中不斷修訂、完善，使A級班組創建活動更好地與安全生產實際相結合，切實促進企業的安全管理。

四、嚴格執行A級班組評選的規定程序，確保評選活動的公平、公正、公開

集團公司下發的《關于開展A級班組創建活動的意見》制定了一個先自下而上，再自上而下的評比程序，中間又規定了公開評比過程和評比結果的要求。可以說，程序是嚴格、科學的。主要目的就是通過評比獎懲充分調動廣大基層員工的積極性，切實把好事辦好。如若出現營私舞弊、弄虛作假的行為，造成職工有意見、鬧矛盾的不良后果，那就與活動的初衷相違背，那是絕不允許的。所以，在此嚴格要求，各級各部門在評比考核過程中一定要嚴格標準、規范程序，確保評比結果經得起公開、經得起檢驗，一旦出現違反規定的行為，將給予嚴肅處理。

為進一步提高認識，認真學習貫徹喬書記講話精神，確保A級班組活動扎實有效的開展，集團公司副總經理郝敬堯在會議最后又提出了三項要求：

第一，各單位要充分認識開展A級班組創建活動的積極意義，要高度重視A級班組建設活動，要通過A級班組建設活動，強化基層班組管理，打造安全、規范、高效的班組隊伍，筑牢安全管理基礎，提升安全管理水平，確保集團公司安全發展目標的實現。

第二，嚴格按喬書記要求，明確責任，建立健全A級班組建設組織體系，黨政工團齊抓共管，全面推進A級班組建設活動的開展。強化宣傳，大力營造A級班組建設氛圍。

第三，各單位要以A級班組建設活動為契機，努力探索適合本單位班組建設的有效途徑，用典型的先進經驗帶動班組建設工作水平的全面提升，充分發揮班組在安全生產中的第一道防線作用，推動集團公司安全形勢持續穩定好轉。

集團公司有關領導，集團公司機關安全監察局、工會辦公室、生產技術部、政治部等有關部門負責人，各企業負責人、工會主席、安全負責人，政工科、工會辦公室、安全科、勞資科等有關科室負責人60多人參加會議。

（集團機關 王傳鈞 梁穎慧）