為了盡快扭轉企業安全生產的被動局面，義橋礦在安全、生產以及管理方面動心思、想辦法，征集點子，集思廣益，使各項制度標準化、規范化。在工作中始終堅持工作作風轉變到位，堅持隱患排查治理到位，堅持管理制度落實到位，努力做好工作、質量、管理 “三大標準”工程，確保實現下半年各項任務指標順利完成。

堅持工作作風轉變到位，實現工作標準化。近期，在礦召開的一次工作會議上張新華礦長和王政書記針對企業干部職工在工作作風上存在的突出問題進行了不留情面的批評，明確了要求下猛藥糾偏集中精力抓好思想松懈、管理缺位、作風浮漂、工作不實和基礎弱化等方面問題的整治。近日又轟轟烈烈開展了干部抓作風、職工抓紀律的專項整治活動，清風肅紀，正風勁吹，通過集中學習、個人查擺問題、范圍內開展批評與自我批評等多種形式，使活動開展富有成效。激起了各級領導干部“想干事”的熱情、“真干事”的作風，涌現出一批敢于做事、善于做事的領導干部，同時也懲處了一批工作不務實、作風不扎實的領導干部和員工，并給與了大額度的經濟處罰、調離原工作崗位和解除管理職務，力度非常之大，職工拍手叫好。

堅持隱患排查治理到位，實現質量標準化。強化“三個結合”，隱患排查治理與整改相結合；隱患排查治理與監督檢查相結合；隱患排查治理與重大安全隱患管理相結合。注重交流總結，充分發揮專業技術人員和安檢員在隱患排查治理中的作用，針對安全生產工作中存在的薄弱環節和突出問題，認真梳理排查出隱患，并建立完善事故隱患數據庫，由排查靜態隱患向動態隱患深入。同時在隱患排查工作的復雜性和頑固性的基礎上，做到各部門聯動推進有力、措施得力和整改下力，切實做到六落實，即項目、措施、資金、時間、進度以及責任落實。實行安全隱患治理跟蹤管理，安全隱患及治理情況逐級匯總上報，其他有關隱患管理的上報按照上級要求根據不同時期，不同活動的具體要求進行及時上報。開展礦、科室、工區、班組、現場崗位工五級排查機制，每月3號、13號、23號和6號、16號、26號礦分別組織專業技術人員對輔助工區和采掘一線按照質量標準化要求組織一次隱患排查，職能科室根據現場實際情況定期或不定期經常組織相關人員對一通三防、防治水、頂板管理、機電管理等進行專業隱患排查，每班下井的工區管理人員積極認真配合班組進行隱患排查、現場跟班安監員與崗位工時時進行隱患排查。礦級領導干部帶班跟班時，也時時對井下現場隱患進行排查。同時要求每班下井的各級管理人員對所檢查區域查出的問題必須填寫班隱患臺帳并限期整改，由當班所屬區域跟班管理人員簽字落實整改，跟班安監員負責復查銷號。并把安全隱患的排查治理工作納入安全辦公會議和安全例會的重要內容，研究、協調并督促安全隱患的整改，達到現場質量標準化。

堅持管理制度落實到位，實現管理標準化。在工作會議上也要求各單位各部門要結合自身職責完善制度，規范管理，理順工作關系，同時強調各級管理人員要敢于較真碰硬，在執行制度上一定要以身作則、敢當表率、以身正氣，形成無形的號召力，使各項制度不折不扣的得以執行落實。隨之一些新的管理制度也紛紛出爐，有關安全、生產、經營管理等方面的制度都有所改進有所創新，規范了每天上午7點半調度會議制度，增加了下午4點生產協調會，規范了每月安全辦公會和安全例會制度，規范了黨政聯席會和黨委會議制度，增設了礦長、書記信箱聽取廣大員工的合理化意見，討論了招待費、通訊費、職工住宿、職工食堂、礦務公開等方面的熱點問題，都進行了相應的規范和整頓，根據職工意見一些與職工利益關系密切的制度，正不斷完善逐步走上標準化。為了使制度便于落實，礦通過下發文件組織職工集中學習、通過廣播全日不斷宣讀文件等多種形式讓每一位職工深入領會文件精神，并盡快養成執行制度的習慣。再者，加大制度的執行力，礦成立安全督察隊，直屬礦長、書記分管，重點對管理人員、重要崗位、現場隱患、現場制度落實進行監督檢查，考核辦由黨委副書記掛帥，著重抓企業內部的管理，對于具有思想上低境界、質量上低標準、工作上要求“三低思想”的人和不想管、不會管、不敢管“三不思想”的干部進行嚴厲懲處。為此，長期以來形成一種制度有人抓，問責動真格的良好工作氛圍，實現管理標準化。