為認真貫徹落實
集團公司《關于開展A級班組創建活動的意見》下發后,太平煤礦黨政工團領導不等不靠、多次組織相關科室召開碰頭會,認真學習文件,吃透精神,并以此為契機,對班組建設的現狀重新進行了審視,并根據集團公司A級班組創建推進會和集團公司黨委書記喬志猛的要求,學習借鑒兄弟單位的先進經驗,制定了太平煤礦《關于開展A級班組創建活動的實施意見》,組織全礦干部職工集中學習。
太平煤礦在《2011班組建設實施意見》〔魯泰太發〔2011〕47號〕的基礎上,根據集團公司《關于開展A級班組創建活動的意見》和集團公司黨委書記喬志猛在A級班組創建推進會上的重要講話精神,重新制定了制訂了操作性更強、內容更為具體的A級班組考核細則,為A級班組建設規范化運作打下了良好基礎。考核細則采用百分制計分和安全一票否決制,以“無事故、無隱患、無違章、無不合格工程”為目標,以“落實班組長、職工崗位安全生產責任制、把事故隱患化解在班組、解決在萌芽狀態、有效遏制重特大事故發生”為考核重點,對班組“安全生產、質量效益、技能素質、安全教育培訓、文化建設、基礎管理”全面考核,班組每月考核得分達到90分,方可被評為A級班組。
為確保A級班組建設活動扎實有效開展,太平煤礦成立了以礦長、黨委書記為組長領導小組,全面負責活動的推進、日常考核等工作。領導小組下設立A級班組建設考核辦公室,負責班組建設活動的組織協調和考核評比工作。區長、書記為各工區A級班組建設的第一責任人,負責本單位的班組建設具體實施工作。通過健全班組管理網絡,形成了“班組建設領導小組全面抓、主管部門牽頭抓,職能科室對口抓、工區具體抓,一級抓一級,層層抓落實”的領導體制和工作機制,為扎實推進A級班組建設工作提供了強大的組織保障。
為確保A級班組評定工作做到公開公正公平,讓所有班組長信服和全礦職工滿意,班組評定工作堅持嚴格考核、民主公開的原則,建立健全各類臺賬,月底在礦務公開欄進行公示。同時,設立舉報電話,接受全礦監督。
通過廣泛宣傳、關懷激勵,大力營造“層層抓A級班組安全建設,人人講A級班組安全建設,大家參與A級班組安全建設”的良好氛圍,進一步掀起班組安全建設新熱潮,為全面夯實安全生產基層和基礎工作提供了保證。近兩年以來,太平煤礦高度重視班組建設,充分發揮班組的前沿陣地作用,以班組建設為抓手,以創建“白國周紅旗班組”為載體,不斷夯實班組在安全生產中的安全堡壘作用,截止到9月底,已實現安全生產2770天。
(太平煤礦 趙兗鋒)
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