目前，運河煤礦洗煤廠為實現洗煤系統的安全預控、在控、可控的有效控制體系，讓職工從源頭上杜絕習慣性違章和從思想認識到安全意識的重要性，從管理細節上動腦筋，推行出“一十四五”形式的班前會管理法，把企業的精細化管理推向枝端和末節。

10分鐘——文件的貫徹學習，讓職工充分了解國家的安全生產形勢、礦上的各類文件精神、生產安排以及工作布置。并采取“透明”公示的方法，及時對上一班組生產情況及精、中煤銷售情況進行公布，讓每一位職工都清楚每班的成績。

5分鐘——總結點評上一班組生產過程存在的問題、隱患，并下達本班組的任務安排。讓大家明了注意事項和具體作業，讓每班的任務安全清晰，保證圓滿完成。

5分鐘——專業知識學習討論，給大家提高了學習興趣，即能多了解各種設備的性能、結構、原理又明確巡查時該干什么、注意什么，增加了知識面，提高了責任心，也保證了安全生產。

5分鐘——給現場隱患提建議，開設全員建言渠道。讓大家共同參與現場安全管理中來，都有機會發言，積極發現安全隱患，逐步改善生產現場，大家都在比較誰的建議被采納，誰的隱患被消除，讓全員情緒一度高漲。

5分鐘——親情式教育和鼓勵，及時發掘、點評在班組工作中認真負責、工作到位，能及時發現問題、解決隱患的職工，讓全員感覺到只要是干到了，就會得到認可，讓大家每天都干勁十足的以“比、學、干、超”的精神去工作，圓滿完成每班的安全生產任務。

運河煤礦洗煤廠通過“四五一十”的班前會模式，讓每一位職工都清楚本班的任務是什么，如何完成，必須注意什么，如何注意；原來出現過什么問題，如何去預防和解決；信息及時、內容豐富、風格活潑的班前會讓職工們有學習、有討論、有建議、有成就……班前會也扎實有效的在洗煤廠發揮著應有的作用。                                     

（運河煤礦 李艷春 尚同春）