近日，集團公司正式審批通過了陽城煤礦A級班組創建方案，并要求從10月份開始執行。該方案既符合集團公司A級班組創建方案要求，又傳承了集團公司糸列班組建設文件精神，還符合陽城煤礦班組建設實際，操作簡便易行，做到了“達標考核”與“評優考核”充分結合。

傳承——忠實于集團公司系列班組建設文件精神

陽城煤礦A級班組創建方案對集團公司系列班組建設文件進行了融匯傳承，同時充分吸收了該礦前一階段班組建設考核經驗。2011年3月份以來，該礦對班組建設情況進行了詳細的摸底調研，制定了《陽城煤礦班組建設管理制度》，進行了大規模的民主選舉班組長工作。自4月份開始，共進行了6次優勝班組評比、二次優秀班組評比，共評出211個優勝班組、47個優秀班組，20個不合格班組。班組建設有力提升了該礦基層基礎工作，尤其對于該礦在復雜困難的條件下實現安全生產起到了保駕護航作用。

新方案共分為11章，31條，內容涉及班組建設指導原則、組織建設、班組長職責及定員，A級班組建設、優勝班組、優秀班組、明星班組評比考核標準及評選程序，保持班組人員穩定要求和“四有一會”制度等。僅就“四有一會”制度而言，就對區隊抓班組建設進行了明確規范。“四有一會”是指有內部班組管理制度、有單位負責人為組長的考評小組、有典型示范班組、有階段班組總結，每月召開一次班組長例會，通報本月班組考核結果，總結班組建設經驗，查找不足。

創新——“達標”與“評優”結為一體

集團公司A級班組考核的核心標準是“四無”：無事故、無違章、無隱患、無不合格工程，是一種達標考核。作為對繼往班組建設的傳承和創新，陽城煤礦在A級班組考核達標的基礎上再按比例進行優勝、優秀和明星班組評比，使達標”與“評優”結為一體，做到了定性考核與定量考核的統一。

操作——簡便易行

將復雜的問題簡單化操作是陽城煤礦A級班組考核的又一個特點。在具體考核形式上，陽城煤礦以易操作作為工作標準。區隊考評結束后，以負責人OA郵箱向政工科申報為準，既減少了繁瑣程序和紙張占用，又便于保存考核檔案。政工科初審匯總后，召集各專業小組對考核結果進行復核，審批結束后下發考核通報，并交工會辦對考核結果進行公開，并將考核結果及公開情況報集團公司備案。整個考核流程簡潔，責任分工明確，操作簡便易行。

（陽城煤礦  馬召海）