10月18日，虢洪增董事長在李合軍副總經理、物資部經理張洪征、企管部經理趙書軍及辦公室相關人員的陪同下，到海納科技調研指導工作。

虢董事長一行先是到海納科技廠區視察指導工作，隨后在海納科技會議室召開了座談會。海納科技李文河經理匯報了企業1-9月份的生產經營情況、下步發展規劃及具體措施。黨委書記孫凱及其它班子成員和部分部門經理分別作了補充發言。物資部經理張洪征、企管部經理趙書軍分別從各自業務范圍作了發言。李合軍副總經理發言時指出，海納科技要做到以下四點：一要轉變觀念，搶抓機遇，增強責任心和使命感。要做到三破三立，即要破除依賴思想，樹立市場意識；要破除小富即安思想，樹立跨越發展新思念；要破除不適應企業發展的舊的管理體制，樹立人才興企理念。二要集中精力，狠抓以下五項工作：要抓好安撤面隊伍的建設；要抓好退城進園工作，海納科技要成立專門工作組，專人負責；要抓好新項目的合作與建設，要安排專人負責；要抓好人才的引進與培養，海納科技要于今年年底前制訂出吸引人才、留住人才的具體辦法；要探討研究設備租賃業務，海納科技要盡快提出具體辦法，報集團企管部。三要強化管理，提升非煤企業形象。要強化現場管理，強化新產品研發，強化質量管理。四要加強對集團管理制度的學習。最后，虢洪增董事長作了重要講話。虢董事長指出，海納科技1-9月份經濟運行平穩，企業發展面臨著機遇也面臨著挑戰。就下步工作，虢洪增董事長提出了三點意見：一要進一步解放思想，樹立四種意識，摒棄兩種心態。思想問題不解決，工作就難以做好。要自覺地打破禁錮我們的思維定勢和約束條件，要樹立競爭意識、市場意識、質量意識和服務意識。要自覺摒棄對集團過度依賴的心態，企業對集團是依靠不依賴，要加快外部市場開拓力度，要使外部市場占有率高于內部市場占有率。要自覺摒棄得過且過、小富即安的心態。二要進一步高標準、嚴要求，求突破。要在以下幾個方面取得突破：一是管理上水平。現場管理、質量管理、技術管理、經營管理等方面都要有大的提升，向行業內先進企業看齊。二是市場結構要優化。內部市場保吃飯，外部市場謀發展。要樹立品牌意識，要有準確的市場定位，對產品的結構要重點論證，培植拳頭產品，要盡快使外部市場銷售收入超過內部市場銷售收入。三是技術研發要更有后勁。要緊跟市場需求，及時研發新產品，滿足客戶需要。四是要加強隊伍建設，避免兩個極端，做到既能暢所欲言，又能統一思想。三要進一步深化改革，盡快實現跨越發展。裝備制造是集團公司“十二五”發展規劃的重點，海納科技作為集團非煤產業的亮點，要自我加壓，爭取取得更大的發展，成為集團公司新的經濟增長點。改革方面，要建立適應市場經濟要求的科學機制，要打破大鍋飯，收入拉開差距，要向市場、向銷售、向技術傾斜。發展方面，要盡快培植拳頭產品，形成新的經濟增長點。虢洪增長董事長對海納科技的發展提出新的要求，現在已經進入四季度，對今年全年的工作要進行認真總結，對明年的工作要科學謀劃，明年海納科技的增長速度要在50%以上，這樣才能稱得上是跨越發展。

（集團機關 高中華）