義橋煤礦開拓工區認真落實張新華礦長在十月份安全例會上“決戰四季度，確保實現下半年安全生產”的講話精神，通過強教育，嚴管理，深嚴細實抓工作，夯實安全生產根基，為確保實現下半年安全生產打下堅實的基礎。

為全力打好年底安全生產攻堅戰，工區采取多種形式加強職工的安全形勢任務教育，利用班前會、安全活動日分四個班次層層傳達，學習貫徹。全區干部職工人人寫出安全保證書，表決心、立誓言、誓奪安全下半年。該單位還在工區會議室醒目位置設立了“實現年底安全生產”倒計時臺，提高職工安全意識、時刻繃緊安全弦，增強了干部職工決戰年終的責任感、壓力感和使命感。

在工作中，工區進一步修訂完善作業規程，增強實際作業的操作性和實用性。要求現場管理人員、操作人員要增強安全意識、法規意識，嚴格按作業規程技術措施施工，杜絕違章指揮、違章作業，作業中要認真執行 “手指口述”安全確認制度，認真落實崗位“4B達標”，堅決克服工作中怕麻煩、圖省事的僥性思想，堅決克服“馬虎、湊乎、不在乎”的三乎思想。

工區嚴格落實各級管理人員的責任制，加大了獎懲考核力度，凡在四季度出現問題者，工區一律升級處理。工區要求到達施工現場，必須進行現場交接班，并做好各項交接記錄；開工前要進行嚴格的“三位一體”檢查；作業過程中跟班區長要指導班組嚴格按規程措施施工，加大反“三違”力度。要重點加強頂板管理、裝藥放炮及機電提升運輸管理，重點加強薄弱環節和安全不放心人、安全不放心崗的管理工作。做到安全隱患超前發現及時控制，跟蹤管理，不留后患把隱患當事故來對待，嚴格執行隱患治理閉合管理制度。

為解決工區生產任務重，各項檢查考核多等問題，工區加大值班跟班管理力度，要求管理人員下大力氣解決生產中遇到的問題。在生產中堅持高標準，嚴要求，要按照創建“A級班組建設”的要求逐條在工作中抓落實，一點一滴抓整改，不放過任何一個細節 ，不疏忽任何一個環節，把各項工作做細做實，以更高的工作標準迎接領導的檢查驗收，以優異的成績完成下半年度安全生產任務。

（義橋煤礦  劉奉偉）