四季度伊始，安居煤礦籌建處開展了以“抓安全，保生產，確保實現年度安全生產目標”為主題的決戰四季度活動，籌建處干部職工齊心協力，上下聯動。作為戰斗的“大后方”，后勤科主動作為，采取有效措施做好后勤保障工作。

一是嚴格服務人員管理，確保后勤服務質量。決戰四季度活動開展以后，后勤科立即組織開展了“提高服務質量，爭創文明窗口”的爭創活動，要求全體后勤人員要主動提升境界，轉變思想觀念，為全體干部職工特別是一線職工做好服務。要求所有物業公司人員在四季度期間要嚴格保勤，做好“兩堂一舍”的衛生保潔服務，確保職工辦公、生活環境舒適。

二是嚴格餐廳菜品管理，確保職工吃得舒心。為讓飯菜質量再上新臺階，讓職工吃得舒心、放心，后勤科出臺兩項新措施，把好飯菜入口兩道關。第一關，原料關。后勤科成立“菜價調研小組”，由小組成員一月不少于三次隨時調研抽查“生”菜。對菜的花樣品種、新鮮程度、市場價格到市場進行“貨比三家”、“評頭論足”，以確保購進的青菜、鮮肉物美價廉。第二關，品菜關。由地面值班人員組成品菜小組，每天11:30之前到職工餐廳品嘗飯菜的口味，對每名廚師的廚藝進行評價與打分，這大大提高了食堂師傅的工作積極性與責任感，從而確保了飯菜的色、香、味俱佳，以良好的視覺味覺狀態，呈現于職工面前。

三是組織開展義務勞動，提高后勤保障水平。后勤科根據實際情況，實行了大班人員分組義務勞動制度，用實際行動為決戰四季度添磚加瓦。在不影響正常工作的前提下，每天組織不少于一小時的義務勞動，義務勞動的范圍包括：職工公寓、工廣道路、地下車庫、職工澡堂的衛生、檢修等工作，確保四季度期間，職工困難能在第一時間解決，消除他們的后顧之憂。

高標準的硬件基礎，加上高水平的后勤服務，讓安居煤礦籌建處職工幸福指數不斷提高，歸屬感、責任感和工作激情隨之倍增，為決戰四季度、實現年度安全生產目標提供了一道堅強的保障。

（安居煤礦籌建處  張思文 黨敬利 周雯）