隨著第一組支架的緩緩升起，結頂成功，運河煤礦5303工作面安裝正是進入攻堅階段，第一組支架隸屬經驗探索實驗品、是對組裝架安裝、運輸路線優劣以及大型設備提運能力的重要考驗，通過第一組支架的實時觀測，可以得到現場施工中的不足之處，便于及時糾正瑕疵、利于今后安裝的順利進行。

此次安裝過程中，運河煤礦準備工區積極推進“三到位”措施的實施，確保安裝的順利進行。

一、跟班管理人員管理到位。所有涉及大型設備的安裝、提運、調穩，必有管理人員到位，現場指揮。為此，工區管理人員實行雙跟班制度，對安裝全過程中的薄弱環節、重點環節靠班監督，現場指揮，落實生產中的規章措施，并積極配合礦領導跟班人員展開對涉及安全問題的整改，確保萬無一失。

二、現場驗收考核到位。質量是安全的前提，嚴格落實質量考核制度是把握安全的關鍵，以質量為導向，進行精細化管理，確保質量標準化的全面達標，現場嚴控驗收環節，要求技術員、驗收員對所有技術數據精準掌握，實時指導，確保設備安裝、調試、校準精確無誤，嚴格考核，對不合格工程嚴肅處理，并責任落實到人。超前指導，實時巡查，積極復查有力的確保了工程的一次達標率，減少了因返工造成的隱患之存在。  

三、隱患預防、超前處理到位。自工作面安裝以來，5303便得到了該礦領導的高度關注，并列為四季度重點安全工程。本著隱患預防、超前處理的態度，對現場每個細節超前考慮，管理、人員、裝備統籌兼顧，預想可能出現的隱患，并提出相應預案，組織管理人員論證，做到事先預防、事出有備、有備無患，確保了每一個環節不留死角，不漏隱患。

通過“三到位”措施的實施，有力的保障了此次安裝的順利進行，并為之后支架安裝打下堅實的基礎，創出優越條件，在安全生產敏感時期的四季度，創新管理、超前預防是贏得此次大決戰勝利的關鍵。                                      

（運河煤礦 丁曉曉  徐磊）