針對部分基層單位反映的A級班組建設工作抓手不實、考核不嚴、職責不清的新問題，運河煤礦積極探求A級班組建設工作的新思路，及時安排部署，印制記錄簿，下發明白紙，填寫考核本，安裝存放箱，“四舉措”讓A級班組建設求真務實，確保A級班組創建取得實效。

一是印制記錄簿，解決因月度時間跨度長、考核不嚴不細流于形式的問題。A級班組建設記錄簿發給考核部門中考評工作員和工區管理人員使用。每月初收集整理存在問題和建成情況，在月度考核會議上進行通報。

二是下發明白紙，考核條文隨帶隨記。針對班前會學習傳達文件記不清、記不牢的實際，對礦下發的A級班組建設意見設計成明白紙，以口袋書的形式下發，人手一本便于學習記憶，在實際工作中按照考核規定執行。

三是填寫考核本，把A級班組建成情況每日量化考核。A級班組創建考核日志按照班組設置每班每月一本。包括分管安全監察員每天都要填寫，要求考核單位定點存放，專人負責，每月雙基檢查對填寫情況進行認真檢查。

四是安裝存放箱，方便班組建設資料的考核管理。根據考核資料情況，量身定制了資料存放箱，對考核資料集中存放，分類歸檔，提高了資料的管理規范化。

（運河煤礦  高維東 張勇）