此次供汽工作中,公司領導班子成立供熱領導小組,部署供熱工作,制定了各項工作實施方案。一是加強業務學習,提高技能水平。公司先后多次組織人員到東郊熱電廠、金威煤電等單位認真學習供熱經驗,進行了培訓必考,達到要求方能上崗,并形成師徒間“一帶一”的管理模式,確保供熱“發得出、送得走”。二是保證供熱質量,確保用戶滿意。從項目建設以來,公司把用戶滿意、提高公司信譽等級放在突出位置,每周必到用戶廠家進行業務銜接,并幫助用戶解決相關問題。在供熱過程中,夜間公司領導冒著嚴寒率領員工重點加強供熱設備巡檢力度,密切監控熱網首站運行狀態,并與用戶建立起信息交流與聯絡機制,確保了供熱穩定。三是開展應急演練,保障供汽安全。公司強化安全意識,將供熱壓力平穩、蒸汽品質高列為首要任務,嚴格執行“以熱定電”的方針,確保責任、制度“兩落實”。此外,及時完善了供熱相關的各項技術措施,認真貫徹落實;及時修編《熱網供熱管理制度》等,積極開展各項應急預案演練,確保蒸汽生產穩定。
廠外蒸汽的供應,為化工園區提供了可靠的供熱保障,為當地實現清潔高效能源利用起到了先鋒模范帶頭作用,同時也為大力引進化工企業進園起到了積極的推動作用。
(濟礦民生熱能 王偉)
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