立足新起點  實現新突破

-----運河煤礦管理再出新舉措

2011年，運河煤礦緊緊圍繞“構建安全精細化管理體系”和“節支降耗、挖潛增效”兩大主題，實現了安全生產8周年及“減產不減效”中心目標。全年實現銷售收入9.23億元、利稅5.12億元、利潤3.5億元，分別完成全年責任目標的124.54%、165.52%、194.47%；截止2012年1月29日，該礦又順利實現了安全生產3000天。

觸動人的不僅是數字，不僅是成績，更是一種做好2012年工作的壓力和責任。在運河煤礦，確保安全發展、科學發展，已經成為一項目標明確、措施具體的工程，成為一篇涵蓋全面的大文章。

2012年初，運河煤礦立足企業實際，推出了系列管理新舉措。明確提出了以“創新‘雙十管理模式’為核心，以構建‘全方位安全能力建設體系’和‘隱患分級管理體系’為重點，打造本質安全礦井新形象，繼續深化‘節支降耗、挖潛增效’工作，以精細化管理為主線貫穿于安全生產經營全過程的總體工作思路”，力爭經濟效益穩定，實現安全年。并號召全員以此為動力，始終保持清醒頭腦，慎言成績，時刻牢記“安全工作只有起點沒有終點”、“沒有安全就沒有一切”的安全理念，立足新起點，力爭各項工作實現新的突破。

“雙十管理模式”，讓企業管理充滿活力

針對下一步工作，運河煤礦總結經驗量身打造，推行“雙十管理模式”，即“十項工程”促進“十個目標”的完成。一是創新安全管理——實施全方位“安全能力建設”工程；二是創新內部安全監管機制——實施隱患分級排查治理體系建設工程；三是創新生產管理——實施確保接續高效生產工程；四是創新質量管理——實施強化全過程質量控制確保提質增效工程；五是創新經營管理——實施成本精細化管控工程；六是創新人才培養模式——實施人才強企戰略工程；七是創新作風建設管理——實施提升執行力績效考核工程；八是創新制度管理——實施夯基固本確保企業綜合管理水平提升工程；九是創新公共關系協調模式——實施營造和諧地企關系建設工程；十是創新和諧發展模式——實施和諧礦井創建工程。 “雙十管理模式”，必將成為運河煤礦又好又快發展的助推器，為企業注入新的生機和活力。

“隱患分級管理”，讓安全資源放大效能

安全管理資源是有限的，如何將有限的資源發揮最大效能，是運河煤礦安全工作必須要面對的問題。通過進一步優化隱患分類分級管理機制，將隱患按照引起安全事故的輕重程度分為特大、重大、中度及一般；按照事故發生輕易程度分為特容易、極容易、容易及不容易；按照事故發生后對社會及周邊生活環境影響程度來分為特大、重大、輕度等等進行綜合評定，科學合理地確定安全隱患具體的等級并進行科學標識；按照相關安全管理部門及管理人員的業務分工，科學有效地分配有限的安全管理資源，使現場的各項隱患能夠“對號入座”，把隱患與管理措施科學地結合起來，針對隱患等級及相關隱患內容制定詳盡的預防、整改及緊急避險方案，確保真正做到隱患分階段控制，直至快速閉合，真正地實現安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精細化管理為總抓手，全力推行動態達標零缺陷預控管理。突出人員作業過程中，設備運行過程中，物料運輸過程中的全程動態達標，克服安全管理中動態隱患和靜態監督的矛盾，從根源上預防事故的發生，保證礦井安全生產。

“ 安全能力建設”，讓安全管理提升水平

安全工作沒有最好，只有更好。2011年在推行安全精細化管理方面取得了一定成效；2012年運河煤礦又提出了加強“ 安全能力建設”提升安全管理水平的工作思路，從“人、物、環境”和諧發展入手，提升人的安全能力、物的安全保障、環境的安全狀態，實現安全管理由被動、經驗向自主、科學的升華；通過至上而下的貫徹，一層對一層負責，結合人、物、環境的相互制約，形成一張即無形又有形的安全網絡，在這個網絡中每一個要素相互作用，形成影響安全生產的力，即“安全能力”，在實際工作中，通過對安全工作的科學決策，由區隊、班組強大的執行力和觀察力落實到每一具體操作人員，并對安全環境和安全設備進行有效的識別和運用，形成運河煤礦科學的安全循環系統，以危險預測預控為中心，以系統辨識、系統評價為主要手段，對安全管理信息全面收集、綜合處理和及時反饋，快速反映生產現場的不安全狀況，及時采取相對應的措施進行干預，使生產現場始終保持安全的工作狀態，實現企業安全能力建設的全面達標，進而促進安全管理由被動管理、經驗管理向自主管理、科學管理的再度升華。

（運河煤礦  劉德文）