剛剛過去的2011年，太平煤礦安全工作再上新臺階，全年實現“零輕傷”、“零事故”，創造了新的安全生產記錄。目前，該礦已安全生產2900余天，創建礦以來最長安全生產周期。

對煤礦企業來說，全年“零輕傷”十分困難，對于太平煤礦這樣一個現場條件極差的礦井來說，更像是近乎不可能完成的任務。2011年，太平煤礦進行了五次綜采液壓支架回撤安裝，平均2個半月就要搬家一次；5個厚煤層綜采工作面都是提高開采上限工作面，頭上頂著一個大水庫，隨時有潰砂潰水的可能；薄煤層開采地質條件復雜，屬河下采煤，幾乎月月過斷層；九采區每條掘進巷道均超過1千米，8304二分層頂空掘進和采煤，管理難度可想而知。太平煤礦能在這樣的條件下實現全年“零輕傷”,完全是精心管理的結果。

加大安全投入，改善基礎設施。針對礦井主要巷道和主副井嚴重老化，嚴重威脅礦井安全的現狀，本著對企業的現在和未來高度負責的態度，該礦加大安全投入，先后完成了主副井罐道、管路、電纜、梯子間的更換或加固以及井壁注漿等，大大增加了主副井筒使用年限和運行安全系數。持續對北大巷、東大巷、九采區泵房等嚴重失修的巷道進行加固，防止了片幫冒頂，延長了服務年限。高標準更換、鋪設了主要大巷的軌道、地坪、水溝等，為礦井今后的長遠安全發展奠定了堅實基礎。

強化基層班組建設，筑牢第一道防線。堅持每季度對班組進行評先樹優，每季度召開班組總結表彰會。全年評選紅旗班組18個，發放獎金16余萬元。開展金銀牌班組長評比活動，評出金牌班長1名，銀牌班長6名，頒發了金銀牌和獎金。對優秀班組長給予重用，先后有6名班組長被提拔為副區長。組織全礦113個班組進行管理法評比，提煉出了潘榮振班“四先四后”管理法、高玉兵“一三五”管理法等一批獨具特色的班組管理法。以上活動極大地調動了基層班組保安全的積極性，筑牢了安全第一道防線。

推行“三預”管理，把預防能力推向縱深。為做到超前消除安全隱患，該礦開創了安全“預想、預判、預干”管理模式。管理人員安排任務和工人施工前，要先預想可能出現的不安全隱患，判斷可能造成的后果，提前采取有針對性的措施。“三預”管理真正落實了“安全第一，預防為主”的方針，收到明顯效果。大家的預防認識逐步提高，意識逐步增強，力度逐步加大，有力地促進和保障了安全生產。

開展“三精” 創建活動，提高質量標準化水平。創造性地組織開展了“精品崗位、精品工程、精品單位”創建活動。制定了較高的評比標準，一絲不茍地實施創建，雷打不動地定期評比，公正公平地實施獎罰。全年共評出精品崗位258個次，精品工程40個次，共獎勵4100人次，發放獎金60萬元。隨著活動的開展，礦井上下各機臺崗位、工程、單位面貌均煥然一新，發生了根本性的變化，質量標準化水平提高到了嶄新高度。

創新反“三違”機制，有效規范職工行為。為有效地杜絕“三違”行為，該礦改變以往對“三違”人員單純罰款的做法，實行“三違”行為與各類獎金掛鉤制度，讓違章行為和個人利益密切掛鉤，讓職工自覺規范行為，遠離違章。同時加大了對“三違”的查處力度，對不作為的管理人員給予重罰。2011年全年處罰干部1480人次，罰款25.2萬元。這些措施充分發揮了管理人員的作用，保證了反“三違”工作的有效開展，職工行為得到有效規范。

太平煤礦的安全管理工作得到了省、市有關部門和領導的認可。2011年度安全生產評估達到安全一類礦井標準，質量標準化驗收達到一級礦井標準，“雙基”建設驗收達到省級先進單位標準。企業先后獲得全省煤礦安全生產先進單位、“6Ａ”級礦井等榮譽稱號。

盡管在安全上取得了一點成績，但該礦領導班子始終強調，安全只有起點，沒有終點。只有更好，沒有最好。太平煤礦距本質安全型礦井的目標還有很大的差距，還有很長的路要走。只有慎言成績、警鐘長鳴、警示高懸、常抓不懈，礦井才能長治久安。

（太平煤礦  王來文）