會上，通報了濟礦集團內部控制建設工作領導小組，組長：虢洪增，副組長:李合軍、王吉文，成員：集團公司機關各部門負責人、各企業總會計師，領導小組下設辦公室，趙書軍兼任辦公室主任；介紹了濟礦集團內部控制建設目前現狀；集團公司董事長、總經理虢洪增作了題為《提高認識共同參與 開創集團公司內部控制建設工作新局面》的動員講話；通報了濟礦集團內部控制建設實施方案；安永公司進行了風險與內部控制實務知識培訓，并介紹了項目工作內容和時間安排。
虢洪增就內部控制建設提出三點要求：
一是解放思想，提高認識，充分認識內部控制建設的重要意義。各單位和部門務必要解放思想，充分認識到內部控制建設工作對于集團公司確保持續經營、健康發展的深遠意義。要深刻認識到內部控制建設是確保公司內部控制合法合規的必然要求。要清醒地認識到集團公司內部控制建設存在的差距和不足。要充分認識到內部控制在集團公司戰略發展和經營管理中的重要地位。要正確認識公司企業文化建設與內部控制建設的關系；二是理清思路，把握原則，著力提高內部控制建設的工作質量和效率。并提出了四個工作原則：一要把握“分步實施、逐步提高”原則。二要把握“合理分工、全員參與”原則。三要把握“全面覆蓋、整體提升”原則。四要把握“節約成本、注重實效”原則；三是搶抓機遇，積極探索，確保內部控制工作全面有效實施。內部控制建設不僅要保證內部控制合規，更要實現內部控制機制持續有效完善，需要在全體員工的共同努力下，創新管理，著力構建集團公司內部控制長效機制。一要強化方案執行力度，落實監督評價責任。二要加大宣傳培訓力度，注重培養內控人才。三要充分利用各種資源，積極借鑒先進經驗。
就貫徹會議精神李合軍提出三點要求：一是要深入學習和領會好虢董事長講話和有關法規文件的精神，為下一步的工作奠定堅實的基礎。二是要加強協調溝通，交流分享內部控制建設工作實施過程中的良好經驗。三要注意密切配合，嚴格按照建設項目實施方案的要求和時間安排開展工作。希望各級各部門在安永公司的工作開展過程中，積極參加后續培訓，主動配合建設項目團隊后續開展的調研、流程梳理、制度制定、制度執行等方面的工作，以保證嚴格按照項目實施方案的要求和時間安排開展工作。
集團公司總會計師王吉文，安永（中國）企業咨詢有限公司風險管理部合伙人王海瑛，集團公司機關各部門負責人、各企業總會計師參加會議
（文/王傳鈞 劉海生 圖/王傳鈞）
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