近日，陽城煤電黨委在行政樓327會議室召開了班組建設研討會，總結回顧了2011年度班組建設工作，表現為實現了“5個提高3個亮點”。該礦黨委書記徐文光、工會主席王愛紅、各區廠負責人、班組建設考核部門、包保人員和部分明星班組長代表參加了會議。

會議指出，2011年以來，在集團班組建設工作系列精神指導下，陽城煤礦的班組建設工作取得了一定的成績，具體說來，實現了“5個提高3個亮點”。

一是班組建設重要性認識得到了提高。區隊班組建設每旬考核、每月申報A級及優勝班組、每季評比優秀班組、年度評比明星班組，礦月月進行考核通報度，將考核結果進行公開，對班組管理辦法組織包保，可以說，在制度層面上提升了廣大干部員工對班組建設工作的重要性認識。

二是班組規范化水平得到了提高。通過制定科學的班組管理制度，對班組長設置及任職條件、班組職責都進行了規范，杜絕了隨意設置班組、隨意更換班組長現象。

三是班組長能力得到了提高。班組長提拔任用改工區指定為民主選舉，使有能力、群眾基礎好的職工走上了班組長崗位，也使班組長綜合能力得到大幅提高。11年度決出的9位比武狀元，有6位是班長。

四是班組作用得到了提高。班組長綜合能力的提升，班組長在群眾中威望的增高，班組之間展開的安全、生產等方面的考核評比，進一步激發了班組工作的熱情，增進了班組團結，體現了班組價值。

五是班組長待遇得到了提高。在經濟待遇方面，去年后9個月，班組考核共發放獎金68萬余元，正副班組長系數為職工的1.5，1.2；在政治待遇方面，據不完全統計，去年共有4名大班長走向了副區長崗位，今年開始的基層區隊長競聘，也把有大班長工作經歷列為了必要條件。

在亮點方面，一是班組組織建制一改幾十年老傳統，不再以班組長名字命名。為便于班組管理經驗、文化建設等優良傳統傳承，陽城煤電改變了以班長名字命名班組的傳統做法，特別是在開展A級班組創建活動以來，更能體現班組建設的連續性，避免了因班組長調動而導致的班組建制取消的現象。

二是實行班組長“三七”式選舉，抓住了班組建設的關鍵環節。

陽城煤電按照“以點帶面，典型示范”的要求，分三批對全礦171個班的班長副班長進行了民主直選。民主直選采用“三七”式的選舉方式，每個班組成員都有選舉權與被選舉權，班組成員的選票占70%的比例，工區管理人員的選票占30%。

從選舉結果來看，一方面，這種“七三”式的選舉方式，既可使當選的班組長具有廣泛的群眾基礎，有利于促進班組民主管理水平提升，讓真正會管理、能干活的人當選班組長，又可避免區隊隨意任免、更換班組長的弊端，得到了區隊和班組的雙重擁護。另一個方面，得到了群眾和區隊雙方認可的班組長，更具有號召力，在開展具體工作時更容易得到支持。

三是A級班組創建與優勝班組評比有機結合，使達標”與“評優”結為一體。

集團公司A級班組考核的核心標準是“四無”：無事故、無違章、無隱患、無不合格工程，是一種達標考核。作為對繼往班組建設的傳承和創新，陽城煤電在A級班組考核達標的基礎上再按比例進行優勝、優秀和明星班組評比，使達標”與“評優”結為一體，做到了定性考核與定量考核的統一。