2012年霄云煤礦提出了“安全質量標準化建設年”的工作目標，旨在全面提升該礦安全質量標準化上臺階。為進一步提高安全質量標準化建設水平，夯實礦井安全基礎，構建安全生產的長效機制，該礦下發了《霄云煤礦關于2012年開展“安全質量標準化建設年”活動的實施意見》，用實際行動來落實安全質量標準化建設。

2011年該礦安全質量標準化工作穩步提高，在4個季度的安全質量標準化檢查中全部達標，但安全質量標準化整體水平較其他兄弟礦井還有差距，鑒于目前現狀，該礦提出用一年的時間來完成任務目標，2～3月提高階段，4～9月鞏固階段，10～12月沖刺階段。

細化分工，明確責任

為了使提出的工作目標得到落實，該礦從2012年年初就下大力氣抓質量標準化建設，從電纜吊掛、物料碼放、粉塵治理、巷道整改等全方位著手加大整改力度。并分為采煤、掘進、機電、提升運輸、通防、地測防治水、安全管理七個專業，由分管副礦長歸口管理；各職能科室對各迎頭進行專人包保管理，對迎頭質量標準化建設工作負連帶管理責任；各工區成立質量標準化建設小組，全面落實迎頭質量標準化建設工作，做到職責明晰、標準明確、責任到人、考核到位。

明確時間，深嚴細實

該礦對各迎頭質量標準化建設的各階段提出了明確的獎懲標準，并要求各工區質量標準化建設小組于每月3、13、。23日對責任范圍內進行自查整改，提前發現問題，解決問題。安全科組織檢查小組成員于每月5、15、25日對各迎頭進行全面細致的安全質量標準化檢查，檢查采取現場評分，當天下午14:00召開專題會議，通報檢查問題及各迎頭得分情況，并公布對現場存在問題的處罰決定。

提高標準，獎優罰劣

提高階段，對驗收前兩名迎頭包頭區長各獎勵1000元，后兩名迎頭包頭區長各處罰500元；鞏固階段，礦質量標準化領導小組將對各迎頭進行不定期抽查，對檢查問題多、安全質量標準化檢查不達標的迎頭，每次處罰包頭區長1000元，對迎頭整改力度大，安全質量標準化提高較快的迎頭每次獎勵包頭區長1000元，同時每月對驗收前兩名迎頭包頭區長獎勵1000元，后兩名迎頭包頭區長處罰500元，并對連續3個月都名列前兩名的迎頭包頭區長額外獎勵1000元，連續3個月名列后兩名的迎頭包頭區長加重處罰1000元；沖刺階段，礦質量標準化領導小組加大迎頭安全質量標準化檢查力度，并加大獎罰力度，對每個月旬驗收前兩名迎頭包頭區長獎勵2000元，后兩名迎頭包頭區長處罰1000元。

嚴控過程，動態達標

該礦要求狠抓過程控制、細節管理，按照下發的“4B達標手冊”及“安全技術操作規程”進行操作，按照標準化、精細化、動態控制，進一步細化工作制度，完善崗位規范標準，加強監督考核，使各專業、工種上標準崗、干標準活，實現操作的程序化、規范化，確保全過程、全方位動態達標。

該礦一些列措施的開展，表明了抓安全質量標準化的力度、決心和信心，徹底消除了弄花架子，走形式、走過場的現象，使安全質量標準化建設在借鑒中創新、在管理中出亮點、在現場施工中出精品，達到以質量保安全，以安全促生產，創建本質安全型礦井，達到趕一流，超一流的目的，助推礦井安全、高效、平穩運行。

（霄云煤礦籌建處 吳中意）