單位創“三精”員工爭“三優”

太平煤礦開展“三優”和“三低”員工評比活動

今年以來，太平煤礦針對企業少部分職工工作責任心不強、進取心不高、執行力不夠等問題，在全礦開展了“三優”和“三低”員工評比活動。“三優”員工，即思想品德優、操作技能優、安全業績優的員工。“三低”員工，即工作標準低、操作技能低、工作業績低的員工。這是太平煤礦在企業管理上推出了又一新舉措。

“三優”和“三低”員工評比活動是太平煤礦對去年“三精”創建活動的一次延伸和升華。去年的“三精”創建活動，使全礦上下各機臺崗位、工程、單位發生了根本性變化，一些單位的面貌煥然一新，標準化水平明顯提高，文明安全生產的綜合能力有了質的飛躍。今年，礦領導要求在“三精”創建活動的基礎上，從提升人的素質這個更高層面出發，引領職工從物態環境的“精”向人的素質的“精”的轉變，適時提出了在全礦開展“三優”和“三低”員工評比活動，讓職工對照考評標準，不斷完善自我、提升自我、超越自我，進而提高全礦職工隊伍素質，促進企業持續、穩定、健康發展。

為確保活動有序推進、深入開展、取得實效，制定了具體的“三優”和“三低”員工考評標準。“三優”員工的考評共分四大項，十三個小項，主要包括思想認識、愛崗敬業、團結協作、自律奉獻、業務水平、學習教育、創新突破、安全意識、安全業績、遵章守紀等內容。“三低”員工的考評共分兩大項，十二個小項，主要包括工作質量、工作標準高低情況、工作任務的完成情況、日常違章違紀情況及直接定為“三低”員工的情況等內容。“三優”和“三低”員工考核細則的每一項都有具體內容并附帶相應的賦分，便于科室和工區負責人考評和操作。通過一個時期的評比提高，工區內確無“三低”員工存在，可寫出書面說明，經區長、書記簽字蓋章并報分管領導同意后，上報評比領導小組辦公室備查。為了加強對評比活動的領導，抓好日常考評指導工作，礦還成立了專門的評比領導小組，確保評比活動公開、公平、公正運行。

1-2月份，共評出“三優”員工209名，“三低”員工37名，對“三優”員工每人獎勵300元。對“三低”員工每人罰款500元。該活動自開展以來取得明顯效果，激發了全礦職工愛崗敬業、創先爭優的積極性，員工安全意識、工作質量、精神面貌有了很大提升，為我礦完成各項工作任務起到了良好的推動作用。

（太平煤礦  屈原）