“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的根本保障就是“預防”。在對安全事故的預防工作上，太平煤礦于2011年施行了以“預想”、“預判”、“預干”為主要內容的“三預”管理制度，重點從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理上的缺陷等方面進行安全預想預測，并針對預想出的危險因素制定詳細的安全措施，達到超前預防安全事故的根本目的。

2012年初，為了對“三預”制度進行進一步規范，礦下發了《關于深化安全“三預”制度的實施意見》，將“三預”制度進行了層級劃分，形成了從礦領導到科室區隊、從班組到個人的四級“三預”管理體系，并建立了考核辦公室，明確了相關人員的具體責任，制定了詳細的考核管理制度。

在對“三預”制度進行考核之前，領導小組就運用“三預”管理的思路，對制度的執行、考核等各個環節進行了充分預想，提前設計制作了《現場危險預知牌板》、《“三預”制度日常考核表》和《“三預”制度集中考核表》等相關材料，對現場安全管理的主要內容進行了詳細劃分，為“三預”制度的考核奠定了牢固基礎。

考核實行之初，現場跟班安監員按照考核辦法，對《危險預知牌板》、《預想卡》的填寫是否規范、危險因素預想是否合理，危險內容的傳達是否全面、安全措施的制定是否科學、安全措施的執行是否到位以及“三預”制度取得的效果進行了嚴格考核。月底，考核領導小組對《預想卡》的管理、預想內容、安全措施等進行了集中考核，并嚴格按照文件要求進行獎懲。使所有參與考核的員工充分認識到了“三預”制度的重要性和必要性，落實“三預”制度的積極性得到進一步增強。

2月份，參與考核的各級管理人員針對生產現場實際情況，預想出各類危險因素4500余條，跟班安監員完成日常考核900余次，切實提高了生產現場安全管理水平。(太平煤礦供稿)