近年來，鹿洼煤礦始終堅持安全是重點、穩定是基礎、效益為中心、和諧促發展的總體工作思路，全面創新安全生產管理模式，并在全礦上下樹立“消除隱患就是保護生命”的理念，把隱患排查治理工作置于重中之重的地位來部署，進行了橫到邊、縱到底的“拉網式”隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態。

突出隱患排查“四化”管理

一是隱患排查網絡化。根據國家有關法律、法規規定，結合該礦實際，制定了崗位-班組-區隊-礦“四級”隱患排查長效體系。二是隱患排查責任明細化。建立了完善的隱患排查責任體系，做到環環相扣，逐級負責，相互監督，確保隱患排查工作層層傳遞、層層落實。三是隱患認定程序化。礦上對反饋上來的隱患進行整理，通過層層把關的方式，嚴格程序關口。對于排查出來的隱患由礦長組織審查，由總工程師組織編制治理措施，責任單位負責落實。四是隱患控制源頭化。該礦注重隱患的源頭控制，在源頭上盯的嚴、把的死，認真排查，降低了事故隱患的發生。通過實施人體生物鐘監控工程和加強全員對隱患識別能力的教育培訓增強干部職工的自我保安意識和危險識別能力。堅決杜絕不合格產品、“三無”產品進礦、入井，堅決淘汰國家明令禁止使用的礦用設備，確保設備安全正常運轉。對重點工程、重大危險源和重要時段實施超前預防和重點監控，全面夯實礦井安全生產環境。

狠抓隱患治理“五到位”。

一是技術管理措施到位。根據隱患排查治理技術管理規定，分級制定了隱患治理專項技術措施，各單位做到有學習、有貫徹、有落實、有簽字。

二是安全保障措施到位。針對排查出的每一條隱患，制訂專門的安全治理技術措施，確保安全隱患治理資金的足額投入，同時，針對重大安全隱患編制專項應急預案。對于隱患的治理措施明確到責任人、單位負責人、驗收人，形成閉環管理模式，并做到現場動態安全。

三是強制執行措施到位。安全隱患治理應堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產”的原則，每一條隱患明確期限整改，堅持做到措施不到位不生產，隱患不消除不銷號。

四是全程監管措施到位。對于排查出的各類隱患，要從治理、驗收、銷號全過程制定嚴格的技術監管和人員監管措施，并根據隱患治理過程中變化加強動態管理，堅決杜絕隱患治理過程出現誤區和盲區。

五是治理問責措施到位。根據基層單位反饋上來的整改通知單，認真對照隱患地點，由現場安監員進行復查，在確保隱患已經按標準消除后，施工單位方可進入現場組織生產。并且建立“兩項責任追究機制”，即：責任反向追究機制和24小時內責任追究機制。

強化隱患排查治理“六結合”。

一是與“質量標準化、‘雙基’建設、安全程度評估”相結合，把隱患排查治理有機融合到“質量標準化、雙基建設和安全程度評估”的各個環節中，強化現場安全管理水平，規范安全技術標準，夯實安全管理基礎，杜絕各類安全事故的發生。

二是與精細化管理相結合。根據國家、省、市有關規定，編制了《鹿洼煤礦精細化管理標準》（試行），明確了現場每一項標準，落實到每一個環節，精確到點，落實到線，覆蓋到面，全面預防了各類事故隱患的發生。

三是與市煤炭局要求的煤礦文明生產現場相結合。使隱患排查治理全方位、全過程地落實到“每個一、十六條線”，確保文明安全生產現場。

四是與應知應會“手指口述”相結合。在推行“手指口述安全確認法”的過程中，崗位職工通過開展“手指口述”安全確認，第一時間發現隱患，及時上報處理，把好了隱患排查工作第一道關口。

五是與區隊班組建設相結合。每天各班組都要填寫隱排查治理臺帳，班組長圍繞現場安全生產中的重點、難點，加強隱患排查，落實班組長責任，解決突出問題，強化了安全生產的基層基礎工作。

六是與“創先爭優”活動相結合。著力將隱患排查治理工作融入到“創先爭優”活動中，助推職工隊伍識隱患、查隱患和治隱患能力的提高，全面調動職工爭創安全生產環境的積極性。

鹿洼煤礦通過扎實有效開展“超前預防，分級聯動、提級管理”隱患排查治理工作，有效推動了礦井安全生產管理水平的進一步提高，截止到3月29日，礦井已連續安全生產4275天，先后被評為 “國家級質量標準化礦井、山東省煤炭行業十佳煤礦、 山東省安全生產先進單位、山東省文明單位、安全程度評估‘9A’級礦井、安全質量標準化省級一級礦井、安全生產‘雙基’建設省級先進單位、中國企業安全文化建設優秀單位”等榮譽稱號。（鹿洼煤礦  董娟）