為增強廣大干部職工的危機意識和成本意識，運河煤礦全面開展增收節支活動，深挖內部潛力，強化內部管理，并將此項活動始終貫穿于企業的安全、生產、經營管理工作中。

   牢固樹立“開源節流”的指導思想

隨著該礦資源賦存的枯竭和開采難度的加大，企業處于一個發展的重要時期，面對當前的嚴峻形勢，緊緊圍繞“安全發展”和“經濟效益”兩大主題，不斷加快改革創新發展步伐。

  堅持用“定量管理”統領增收節支工作

   各單位結合本單位實際，制定強化內部管理實現增收節支的具體辦法和內部管理重點目標的分解方案，落實各級責任，把強化經營管理工作做實、做細。從活動中總結好經驗，積極收集節支的合理化建議，對可行性項目進行立項，通過項目創新不斷降低成本、增加收入，確保在產量降低的情況下確保企業效益，力爭實現減產不減效的目標。

制定措施，確保增收節支工作得到實效

增收方面：從源頭抓起，加強煤質動態管理，把煤炭質量“穩定”放在第一位。做好煤炭銷售工作。及時與集團公司進行溝通協調，為集團公司定價決策當好參謀、提供依據，做好不同煤種的存儲、運輸、發運等工作。做好精煤的入洗工作，在充分調研市場的基礎上，合理規劃每月精煤的煤質計劃和產量計劃，及時制定精煤洗選考核標準，根據標準嚴格考核，確保銷售時各項指標值控制在最佳范圍內。

節支方面：通過優化礦井開拓布局、加強經營管理、嚴格控制支出等，制定有效的措施，切實提高資金管理效益。

通過活動的實施，全礦上下營造出“努力為企業省錢”的良好氛圍，企業將進一步深化“節支降耗、挖潛增效”的各項工作，并努力把這項活動作為一項長期有效的工作來抓，確保企業穩定可持續發展。（丁曉曉）