2012年霄云煤礦綜采工區為進一步提高礦井安全質量標準化生產再上新臺階，以《霄云煤礦關于2012年開展“安全質量標準化建設年”活動的實施意見》為基準，緊緊圍繞《4B達標手冊》及《安全技術操作規程》兩大現場作業標準，全面完善各類規章制度及崗位規范標準，堅持全面發動、全方位推進、全過程達標，突出“抓標準、抓源頭、抓動態、抓驗收、抓考核”，從而確保實現安全質量標準化建設由靜態達標向動態達標全面轉變。

抓標準。抓標準、建機制、牢固樹立質量標準化建設年爭創一流的思想，大力實施深、精、細、實化管理，堅持“把本職工作做好，把包保范圍做亮”的原則，在管理上下工夫，在細節上尋突破。從迎頭電纜吊掛、巷道環境衛生治理、物料歸類擺放、廢舊物資回收利用等方面入手加大管理力度，不斷提升整個采掘面的標準化管理水平。

抓源頭。抓思想源頭，根本在制度，關鍵是管理人員，為充分調動管理人員“查問題、抓落實、創精品”的主動意識，確保安全質量標準化建設得到全面落實，工區對所有管理人員劃分出責任包保區，明確安全責任人，實行一級抓一級，層層傳遞、分解壓力，確保工區所有管理人員人人有任務、有責任，從而推動安全質量標準化建設工作得到有效落實。

抓動態。發揮現場管理人員的作用，明確職責和分工，當班跟班區長全面負責當班的安全生產和工作面的標準化建設，大班長負責組織生產；在實際生產中牢固樹立本班任務本班做，不留尾活給下班的思想。充分發揮青安崗、群監員的作用，強化施工過程監管，切實做到動態達標。

抓驗收。堅持安全質量標準化驗收與安全大檢查相結合，實行周檢查月驗收。各跟班驗收員、工區主管技術人員、副區長以上管理人員一起聯合驗收，統一匯總、一起打分，確保驗收的嚴肅性和公平性。對驗收結果達到規定的，當月向礦推薦為優勝班組，對不合格的工程一律追究責任，除取消當月A級班組資格外還要扣除全班的計件分，做到施工、檢查、驗收閉環管理。

抓考核。加大質量標準化工作與收入掛鉤的比例，工區根據礦驗收通報結果實施有效獎罰。對檢查問題多、質量標準化建設不達標的班組當日工作不給計件分；采取動靜態檢查相結合；將上級機關檢查結果全部納入打分范圍，與各班組聯責考核，激勵班組自我加壓、自我超越。

                                         （霄云煤礦籌建處  仇文）