2012年4月8日，集團公司董事長虢洪增在集團副總經理郝敬堯等陪同下一行四人來到朱家峁煤礦項目建設現場進行視察和慰問，并與陜西中太能源投資公司簽訂了2012年目標管理責任書，隨后作了重要講話。

虢洪增首先肯定了朱家峁煤礦項目兩年來取得的工作成績，并代表集團公司對工作在陜北的同志們表示了慰問，對新組建的董事會和領導班子寄予了厚望。他說，朱家峁煤礦項目今年要明確一個目標：12月20日前具備試生產條件，圍繞這個目標要加強三項建設。一是要加強隊伍建設。隊伍建設包括員工隊伍、施工隊伍和監理隊伍建設，核心是干部隊伍建設，特別是經營班子隊伍和中層以上管理干部隊伍建設，是完成今年目標的決定因素。圍繞隊伍建設，虢洪增又展開闡述了干部隊伍建設的“五講”。第一講團結、聚合力。中層以上管理干部要成為講團結的典范，沒有團結一事無成。中太公司比較特殊，既有山東來的同志，又有陜西的同志，還有招聘的同志，雖然大家來自五湖四海，但不能拉幫結派，用人要任人唯賢、任人唯能，不能任人唯親，不論是來自山東的同志，還是來自原股東的同志，都應該緊緊的團結在股東會選聘的董事會周圍、團結在經營班子周圍，統一思想、統一步調、統一行動，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。第二講大局、樹正氣。領導班子成員、中層干部都要成為顧大局、識大體的典范，企業大局就是企業長遠利益的最大化，就是股東利益最大化。講大局就是維護企業的利益、就是維護股東的利益，每一個同志都要樹立大局意識，自覺的維護企業的利益，自覺的維護有利于企業發展、有利于企業進步的大局。在這個方面，每一個干部同志都要樹立自律意識，克服自己一時痛快、一私之利，要自覺的接受紀律的約束，自覺的接受中太公司規章制度的約束，來自濟礦集團的同志同時還要接受濟礦集團紀律的約束。在工作當中要少考慮個人、多考慮企業，少考慮局部、多考慮大局。個人服從集體、局部服從全局。損害企業利益的話不能說、損害企業利益的事不能做，自覺營造一個風正氣順、干事創業的環境。第三講原則、清責任。講原則就是要堅持中太公司的各項紀律規定，積極維護企業的利益，違背原則的話不能說，違背原則的事不能做，同時要劃清責任，責任書分解一定要清晰，每一個同志的責任一定要劃清，要簽一個責權明晰的責任書。每個同志都要有責任心，責任心是干好工作的前提。第四講學習、重執行。好多同志都來自不同的崗位，要學習的東西很多，即要學習業務知識，又要學習國家有關煤礦、化工建設的產業政策、法律法規等等，這都需要不斷的加強學習，作為管理人員還要不斷的學習企業管理的知識。通過學習來提高干部隊伍的素質，把干部隊伍打造成具有戰斗力、凝聚力、無往而不勝的這么一個隊伍。所以說要加強不斷的學習，希望中太公司在適當的時候不斷組織一些學習活動。在講學習的同時還要特別注重學習中太公司的規章制度，目的是重在執行，在執行的過程中要嚴格制度落實，該獎的獎，該罰的罰。第五講奉獻、求發展。大家來到這個崗位都是不容易的，不要比待遇、比職務，要多比奉獻。人的價值是由對社會做的貢獻所決定的，要先講奉獻，后講待遇，只有時刻把企業放心里，為企業做貢獻，企業才會把你放在心上。要發揚“五加二，白加黑”精神，大干一百天，搞好全年的奮戰，確保各階段任務的完成。只有通過大家的奉獻，才能求得企業的發展，才能求得社會的認可，才能求得每一個干部員工的福利和待遇。二是要加強制度建設。中太公司還不是一個正常運作的公司，制度上還存在需要完善的地方，要根據公司法，根據公司章程，盡快的制定完善各項規章制度，要充分借鑒國有企業的優勢和民營企業的優勢，使規章制度兼具兩種體制的優勢，把中太公司建設成競爭力強、無與倫比的這么一個企業。制度建設是一個長期過程，目前需要重點抓好三項制度建設。第一是干部人事制度建設，干部制度要打破國有企業老的傳統觀念，樹立憑實績用干部，建立能上能下、能進能出的干部人事制度。在干部人事制度上要吸收借鑒民營企業一些好的靈活的經驗和做法，盡快的完善干部人事方面的制度。第二是薪酬分配制度建設，薪酬分配制度同樣也要學習借鑒民營企業的優勢，同樣的職務，工作不一樣，薪酬可以不一樣，通過薪酬分配制度激勵大家，調動大家的積極性，最終完成今年確定的目標。第三是考核獎懲制度，要建立嚴格的考核獎懲制度，要獎罰明晰、功過分明，要體現公平，要有時效性。三是要加強企業文化建設。朱家峁煤礦項目地處偏遠，人員來自四面八方，企業文化建設非常關鍵。企業文化建設要吸取山東、陜西優秀的地方文化傳統，像誠信、自律、謙虛、包容、創新、節儉等等，這些都應該成為企業文化的主要內容。通過企業文化建設，對企業長遠發展，對凝聚干部員工的力量起到積極的促進作用。

虢洪增針對朱家峁煤礦項目當前的情況，強調要著力抓好三項重點工作。一是項目手續辦理，現在項目手續辦理難度非常大，國家門檻越來越高，審批手續越來越復雜，現在當務之急是辦理項目核準手續，接下來還要辦理采礦證。二是關系的協調，這是關系到煤礦、化工項目能否順利推進的關鍵。要重點協調好村民關系、地方政府關系、施工隊伍關系、股東關系，只有和諧的關系，項目建設才有保障。三是安全生產工作，要確保施工安全，不能出現重傷以上的事故，要確保施工質量，沒有質量也沒有安全，在保證安全、質量的前提下，要確保施工進度。施工單位、監理單位、經營班子要分工到位，具體負責。

虢洪增最后強調要強化考核。考核的主要內容在與陜西中太能源投資有限公司簽訂的目標責任書中有兩個比較關鍵的獎懲，一個是年度預算實行總承包，費用控制在股東會批準的預算之內，如果超出預算，按照超出預算的50%對經營班子進行處罰，如果結余，結余的50%全部獎勵給經營班子。另一個是12月20日實現聯合試運轉，如果時間提前就按提前的天數生產工程煤實現的利潤全部獎給經營班子，如果拖后就按拖后時間生產工程煤實現的利潤處罰經營班子。考核是非常嚴肅的認真的，不能更改的。這就需要中太公司董事會、籌建處把目標分解下去，使每個分管領導、每個部門領導、每一位同志身上都要有目標和責任，并分階段進行考核，集團充分授權中太公司董事會必要的時候進行調整。中太公司要明確責任、突出重點、扎實推進工作，圍繞一個目標，加強三項建設，突出三項工作，強化一個考核，可以簡稱為“一三三一”。

虢洪增最后指出，前途是光明的，道路是曲折的，希望大家堅定信心，克服困難，義無反顧的挑起股東會賦予的責任。各位股東對大家充滿了信心，對今年完成目標充滿了信心，預祝朱家峁煤礦、化工今年順利的完成既定目標。

（齊高峰）