運河煤礦皮帶工區結合現場工作實際，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”工作重點，提出“提升維修技能，減少維修開支”新理念，制定出“三評一考一綜合”考核辦法，促進維修工提升工作技能。

“三評”主要是對工區41名維修工從大局意識、業務技能、工作態度、現場對標、安全能力五個方面進行評定，評比分為三個層次：即維修工橫評、班組長縱評、分管副區長參評、分值比例分別占20%、30%、20%；“一考”即根據工區技能培訓的計劃內容進行考試，分值占20%；“一綜合”即區長、書記、副區長根據總體評議和責任范圍內的技術含量及工作地點的遠近等，給予10%分值的適當調整，使評比更加公平合理。

該項考核每季度進行一次，排名在班組前2名者加技能分值，后2名者則減技能分值，直接與工資掛鉤。該能級工資分配新模式打破了同崗同酬的舊模式，調動了維修工的積極性，激發了他們“在工作中學習，在學習中工作”的熱情，營造出濃厚的“比學趕超”氛圍，提升了設備維修能力，延長了使用壽命。   

（運河煤礦 張爽 彭光輝）