運河煤礦實施成本精細化管控工程，大力推行節支降耗。近日，為夯實機電材料預算管理基礎，進一步增強職工節支降耗的意識，杜絕浪費現象發生，全面提升材料費用考核管理的時效性、可操作性，該礦出臺了《運河煤礦機電歸口材料管理考核辦法》。

設立了材料費管理考核領導小組，負責全礦機電歸口材料費用管理工作的檢查和考核,根據各項材料費用的考核情況,決定獎罰兌現。由機電技術部負責全礦機電配件（含綜機配件）、油脂、工具的管理與考核，并對考核單位及項目建立費用臺賬，考核每月一次的機電檢修及設備大修。

該考核辦法用三種形式對材料費用實行管理：對于消耗量與產量呈線性關系，比較容易確定的材料配件實行定額管理；對于材料品種雜亂，不易確定的部分實行限額管理；對于專用工具、大型材料及綜機大部件的投入及回收等實行制度管理。其中，領用修復設備、加工件按照不同的工種給予每月每萬噸不同的定額，實行限額管理，其限額專款專用，單獨列支，在季度內可合計使用。掘進工區和采煤工區分別按照“全煤、全巖”和“綜采、綜放”不同，擬定了不同的材料消耗定額，其他生產輔助單位也根據實際情況，擬定了詳實的明細范圍。各生產區隊材料費實行月度考核，年終總評，當月材料獎罰金額直接和工資獎金掛鉤，按照當月材料費節超金額的50%節獎超罰，大部件的損壞按事故進行分析處理，做單項處罰，年終，對分管及承包材料費用計劃的單位和個人，按節超費用給予適當比例的獎懲。

該礦機電歸口材料管理考核辦法的出臺在材料費用管理考核上樹立了“嚴、細、實”的觀念，突出了“努力為企業省錢”的理念，把節支降耗的主人翁意識真正落實到了工作中。                   

（運河煤礦 張爽）