近日，在集團公司班組建設工作會議召開后的20多天時間里，陽城煤礦多層次宣傳貫徹會議精神，并立足實際，制定出“一二三”的落實措施，推動該礦班組建設再上新臺階。

一是多層次宣傳貫徹會議精神。4月27日，集團公司召開班組建設工作會議的第二天，黨委書記徐文光在調度會傳達了會議精神，重點傳達了虢董事長“5211”的工作要求和喬書記四點落實指示。后又召開了黨支部書記會議，對下一步班組建設工作進行了專題部署。5月初，將班組建設工作會議精神全文轉發，各基層單位紛紛組織專題會議進行了學習，制定了本單位貫徹落實措施，交至政工科備案。同時，在礦報、廣播上開辟了專欄，對會議精神進行了詳細的報道。

二是制定了“一二三”的落實措施。通過學習會議精神，陽城煤電將2012年班組建設定位為“班組建設深化年”，具體就是落實“一二三”工作措施，即“突出一個中心”、“加強二項考核”、“抓住三個工作重點”。突出一個中心，就是突出區隊是班組建設主體的中心。加強二項考核，就是加強A級班組和優勝班組系列考核。抓住三個工作重點是抓住虢董事長“5211”要求的落實、班組綜合能力提升和典型示范班組帶動三個重點。

（陽城煤電  馬召海）