近期，花園煤礦為全面貫徹落實《濟寧能源發展集團有限公司關于開展“提高執行力”學習培訓活動的實施意見》（濟寧能源發〔2012〕6號）文件精神，切實提高各部門團隊執行力，組織全礦副科級以上管理人員開展了“提高執行力”培訓活動，并成立了活動領導小組和下發了開展“提高執行力”培訓活動的通知。

花園煤礦這次“提高執行力”培訓旨在通過深入系統學習《花園煤礦三大標準》，在思想認識中對管理程序、范圍和責任進行再厘清和確認，進一步強化落實責任意識和管理質效意識，自我加壓，提高標準，再創佳績，切實提高管理團隊的執行力。

該礦為確保培訓活動取得實效，還成立了以礦長、黨委書記為組長，副礦級領導為副組長，礦長助理和公司各部門負責人為成員的活動領導小組，并下設基層小組、管理小組、考核小組等三個工作小組。基層小組由勞動人事科牽頭，組織實施班組長、副區長、技術員、安全員、機電維修工及其他關鍵崗位工種人員的學習培訓。管理小組由黨群辦公室牽頭，組織實施副科級以上管理人員的學習培訓。考核小組由企業管理考核辦公室牽頭，組織對基層小組和管理小組活動開展情況和效果的檢查考核。

花園煤礦這次學習培訓活動整體6 個月時間，在每周的周六和周日進行集中培訓，各工區還把班前會提前30分鐘，進行集中學習。該礦在這次培訓活動中，基層小組培訓內容以花園煤礦《工作標準》、《技術標準》、《安全質量標準化》等指導現場作業的內容為主。管理小組培訓內容以花園煤礦《管理標準》、現代企業管理理論以及思想理論文化教育方面的內容為主。所有課堂式集中培訓必須結合授課內容提前制作圖文并茂的PPT 課件，增強畫面感和趣味性，確保不枯燥和良好效果。授課人原則上由部門負責人及其以上管理人員擔任。

截至目前，花園煤礦培訓活動管理小組按照計劃已經舉辦了3次“提高執行力”培訓課，基層小組按照計劃已累計舉辦了22次“提高執行力”培訓課。

（花園煤礦  李金夫）