對標管理提標準 節支降耗挖潛能

運河煤礦推行實施“對標管理” 做好節支降耗工作

為營造強化成本管理、提高企業經濟效益的良好氛圍，增強廣大干部職工的危機意識、成本意識和安全意識，運河煤礦從年初的工作總結大會到近期召開的第三屆“雙代會”，就如何內部挖潛保持企業“減產不減效”的目標，是全礦上下一直在探討研究的問題。

近期，運河煤礦結合企業實際，向全員發出了“迅速行動，全面實施‘對標管理’，打好‘節支降耗’主動仗”活動的號召。對內深挖潛力，壓縮非生產性開支，降低成本費用，通過創新管理思路，提高標準，實施有效的內部管理來實現企業節支增效的目標。運河煤礦“節支降耗”戰役打響以來，全礦上下呈現出人人問計“節支降耗”，“對標管理”紛紛行動的可喜局面。

“對標”找差距。運河煤礦清醒的認識到隨著礦井資源賦存的枯竭和開采難度的加大，將給企業帶來諸多被動效應。本著“開源節流”的指導思想，他們從細處入手，對內深挖潛力，縱觀分析以往標準，結合當前工作及要達到的目標，不斷尋找最佳的方案和標準，以此為基準，進行測量分析和持續改善，制定出新的標準，并通過強化內部管理來實現企業節支增效的目標。為此，運河煤礦以“節支降耗”入手，推出了全新的管理方法——“對標管理”。

“對標管理提標準，節支降耗促發展”創新思想的提出為全礦行動指明了方向，運河煤礦各單位積極圍繞兩大主題，以“雙十管理模式”為核心，以精細化管理為主線，采取了自查摸底、分析差距、量化落實、完善提高等，即:對自身管理現狀進行全面自查摸底，“對標”找差距，量身制定新標準，礦上通過組織人員研究分析，制定出最科學合理的指標目標值。同時，將標準中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，通過對照“表格”抓落實，實現過程監控，并在實踐中，不斷修訂完善，把“節支降耗、挖潛增效”工作,在保證安全生產的前提下，實現效益最大化。

“措施”挖潛能。堅持用“定量管理”統領增收節支工作，運河煤礦進一步精細各項工作，深挖潛能，大到工程設備，小到一度電一張紙，形成“大事做細、小事做精”的良好習慣，擴大節支增收活動成果，促進企業經營任務的完成。

此項工作開展以來，運河煤礦全員參與，各單位紛紛結合自身實際，經過認真分析、論證，制定強化內部管理實現增收節支的具體辦法和內部管理重點目標的分解方案。落實各級責任，把強化經營管理工作做實、做細。車管科、機電科、綜機科、生產科等科室率先行動起來，他們結合自身崗位實際，以對標管理、節支降耗、挖潛增效為切入點，深入學習思考，充分調研討論，積極尋找差距，提升標桿，“精打細算”推出了一個又一個有分量、有新意的“對標管理、節支降耗”方案，并實踐“推敲”運用到自己工作中去。

“方案”匯制度。從3月16日，召開的一場專題座談會，進一步將運河煤礦“節支降耗”活動推向深入。該礦采取同步跟蹤，分步監控，于4月17日、19日、20日、23日、24日，組織機關后勤科室、機電歸口部門、生產歸口部門等單位負責人，召開了多次“對標管理，節支降耗”推進會和方案討論會。結合各單位工作實際，對其制定的《對標管理，節支降耗創新綜合方案》，逐一細致的進行了審核、研究、提煉和答疑等。

據悉，近期，運河煤礦還將針對各單位修訂、補充、完善、具有可操作性的“對標管理、節支降耗方案”，制定下發符合該礦生產實際的《企業對標管理節支降耗實施綜合方案》，以制度的形式對全礦的對標管理、節支降耗工作進行再規范凝煉，制定考核機制、激勵機制，通過由點到面，逐步深入的“對標”開展，使全礦非生產性開支大幅度下降，成本費用得到良好控制。

“成效”保節支。全礦各單位所制定的“對標管理節支降耗”方案，找出了眾多“挖潛”提升點，一改常規的“堵塞漏洞”到現在的“變通創新”。方案均遵循了“大、細、實”方針，從大處著眼，從企業發展大局出發，解放思想，拓寬思路，成效明顯。例如：機電科重點從設備使用管理、設備維修、加工制作、用電計量、中水復用等方面著手，大力開展節支降耗活動，力爭實現2012年度機電歸口節支190萬元；生產科則再度精細入手，力爭實現本年度生產歸口節支179萬元的目標；綜機科立足實際，從綜機設備、優化設計、科技創新等幾個方面，力爭實現節支130萬元；車管科在強化內部管理上做文章，開展“節支降耗，我有責任，我有行動”的活動，以及如何比他人“多跑一公里，多省一升油，少修一次車”的競賽討論活動，力爭節省人工費和材料差價及其它費用近15萬元。據統計，此活動的有力開展，運河煤礦大興“對標管理 勤儉節約”之風，預計全年節支降耗實現1000多萬元的目標。

目前，運河煤礦掀起了新一輪由點到面，全面深入挖潛增效的強勢風，全礦上下正以“對標管理，節支降耗”活動為依托，從細節入手，根據責任范圍內工作制定詳實制度、措施。并積極利用各類數據、表格，分解明確責任到崗、到人，力求在保證安全生產的前提下，挖潛效益最大化，完善制定出符合該礦井生產實際的《對標管理、節支降耗綜合方案》，進而有效地運用到安全生產工作中去，實現“減產不減效”的工作目標。

（運河煤礦劉德文 王冬 徐秀嬌）