鏗鏘前行奏凱歌

——陽城煤電攻克超大斷層紀實

這是一個展全員之智勇攀巔峰的熱血傳奇，這是一場敢為人先創新突破的智慧攻堅，這是一次譜寫陽城煤電嶄新篇章的完美跨越，這是一曲鐵軍勇士櫛風沐雨鏗鏘前行的華彩樂章！

——題記

檢驗一個煤礦集體戰斗力的強弱，“過斷層”則是一塊試金石。進入二季度，陽城煤礦3301工作面斷層尚未過去，3302工作面又展開了一場艱苦卓絕的過斷層攻堅戰。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對最大落差達10米、影響推進距離50余米的超大斷層，陽城煤電干部職工多措并舉，凝心聚力，全力以赴，用錚錚的鐵骨和無窮的智慧，在“過斷層”這塊試金石上，勇闖40天，折射出一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的卓越戰斗集體。

技術制勝

面對異常復雜的地質條件，全礦上下敢于攻克難關，在原有經驗的基礎上不斷探索完善，詳細掌握斷層構造，制定科學完善的技術措施，僅過斷層期間礦共計克服大小技術難題57項，確保了斷層推進工作有序進行。

一是超前探測，提高技術決策的科學性。礦多次召開專題會議，分析斷層結構、走向和發展趨勢，斷層的影響程度與范圍，研究過斷層技術方案和對策，摸清地質條件變化，超前采取措施，尋求最安全、最快速、最有效的過斷層方案。工作面距離斷層10米時，礦分別在118#、108#、98#、90#架對斷層進行提前探測，根據探測結果立即對工作面進行調整，合理提刀盡量減少割矸，初期采取10°-12°提刀的方式進行推進，揭露斷層后，每推進5米對頂底煤情況進行探測，逐步調整工作面提刀度數。在合理提刀的同時，嚴格控制采高，保證過機高度，實現了工作面持續順利推進。

二是加強頂板管理，及時調整支架，保持好支架狀態，確保正常推進。斷層揭露前10米，工作面提前上金屬網，采取魚鱗網全面護頂，并嚴格考核聯網質量，有效避免了因架間漏矸而造成的空頂歪架。煤矸交界處頂板穩定性較差，嚴格控制工作面的端面距，及時拉超前架，以避免冒頂事故的發生。片幫嚴重時，則用工字鋼進行護幫。針對頂板破碎，部分地段超高支架出現錯茬，礦研究方案采取上工字鋼的方式襯平支架，并利用千斤頂、單體支柱進行輔助拉架，支架錯茬明顯減小，保證了支架正常拉移。

三是合理設計打眼放炮，嚴格制定炮采安全技術措施，減少設備磨損。工作面巖性較軟時，采用煤機直接割過；巖性較硬時，采取松動爆破方式，根據現場矸石硬度，合理設計炮眼布置方式、眼深、角度、裝藥方式、裝藥量等參數，遵循“多打眼、少裝藥、分段放炮”的原則，在加快推進的同時最大限度的降低設備損耗。本次過斷層打眼放炮25天，放炮落矸推進18米，事實證明采取的松動爆破技術措施符合現場實際，達到了預期效果，降低了耗材成本，減少了設備影響，縮短了過斷層時間。

四是嚴格控制工作面上竄下滑，保證搭接合理。嚴格把握推移輸送機順序，實行單向推移輸送機，即從工作面下端開始推移輸送機。同時，每隔5個支架，在支架底座和前部溜槽之間打上一棵防滑單體支柱，在推移輸送機同時給支柱供液，來防止前部下滑。拉移支架時，用小單體調整支架底座，將支架調正防止出現支架前頭下擺帶動前部下滑。通過以上措施的實施，杜絕了上竄下滑影響生產的現象發生。

五是做好地測技術數據的收集整理，強化現場指導。在剛剛揭露斷層時，地測部門每日繪制素描圖，包括支架傾角、溜子仰俯度、采高等關鍵數據，嚴格考核，對超出規定要求的嚴厲處罰，并根據現場情況變化及時制訂技術措施，有針對性的指導現場生產，避免了現場與措施的脫節。

管理制勝

面對艱苦復雜的條件，陽城煤電沒有因過斷層而降低標準、放松要求，高標準、嚴要求始終是干部職工恪守的信條，現場忙而不亂，管理井井有條，有效保證了過斷層期間安全和諧穩定的局面。

一是專項領導組進行“三八”制跟班，及時現場指導，調整優化施工方案。專項領導組以生產礦長為組長，各相關業務科室副科級以上人員為成員，均具有豐富采煤過斷層經驗。每班由礦領導、科室副科級以上管理人員、區隊副科級以上管理人員3人組成，做到了問題發現在現場、措施制定在現場、問題解決在現場。礦領導小組每天開一次碰頭會，及時協調現場工作，根據斷層素描圖和現場實測支架、溜槽角度變化，對當天的推進計劃和工作面需采取的措施進行研究、制定，避免了指揮不統一的現象。以礦長顧士彬為首的黨政一班人，吃住在礦上，辦公在井下，時時刻刻了解現場進展，第一時間掌握過斷層情況，時常在調度室值守至凌晨一兩點鐘。

二是工區加強內部組織管理，保證工作面按計劃推進。嚴格落實礦各項管理制度，做好措施的傳達與落實，現場驗證制定措施的有效性，并根據工作面變化情況及時進行調整，確保技術措施適用現場。認真組織好現場的工序銜接，要求各班生產過程中充分利用停機時間進行打眼，實現了多工序平行作業, 提高了鉆、放、割煤效率。跟班區長專項負責跟機、挑頂和抬刀工作，大班長后面緊跟支架，負責支架與煤機的密切配合，重點環節全部有管理人員在場，使各項技術措施在現場得到了最大限度的落實和執行。摸索出一套“淺截深、小進度、多循環”割煤方式和在全巖段“空刀上坡、實刀下坡”以及“人機配合、分段作業，總體推進”的施工組織方法，這些都為安全、快速過斷層奠定了基礎。同時，加強機電設備檢修力度，實施動態跟蹤與日常檢修相結合，各班配備一名分管機電管理人員、一名煤機特護人員跟班，保證設備出現故障時能快速有效的進行處理，檢修班人員充分利用檢修時間對包機設備進行檢查維護，確保各設備正常運轉，保證了正常生產。

三是加強安全監管，本著“不出煤、更不能出事”的原則，持續堅持“三嚴一反”，嚴制度、嚴管理、嚴考核、狠反“三違”。面對過斷層期間安全管理的復雜性，礦進一步強化現場隱患的排查治理，過斷層期間該工作面累計發現各類大小隱患337條，嚴格落實了隱患閉合管理制度，做到切實把隱患消除在萌芽狀態。礦安監處在嚴格執行安全員跟班制度的同時，又委派一組安監管理人員“三八制”跟班，充分發揮安全監督職責，嚴把現場安全質量關；各級管理人員加大反“三違”力度，工作面過斷層期間查處各類嚴重“三違”現象15人次，確保了現場安全生產。通過“三嚴一反”強力舉措，有效的杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，確保了工作面的安全推進。

四是嚴格現場質量標準化標準，確保動態達標。結合安全生產工作實際，除正常組織開展的工程質量驗收、質量標準化驗收外，還要求各級管理人員和現場安全員、驗收人員提高認識，提高現場質量標準化驗收標準，加強現場監督，真抓嚴管，從現場頂板管理、支架狀態和采高控制，到物料碼放、管線吊掛、文明生產，都要做到精益求精，從細節入手，杜絕低級錯誤，促進現場安全質量標準化水平的持續提高。

團隊制勝

面對現場的困難和生產壓力，在決定企業走出困境的關鍵時刻，全礦干部職工面對困難不退縮、咬緊牙關往前沖，上下擰成一股繩，圍繞過斷層群策群力，付出了超常規的艱辛努力。

一是礦領導班子高瞻遠矚運籌帷幄。在礦5月份安全辦公會上，在攻克斷層的關鍵時期，顧礦長審時度勢，科學分析了當前思想認識方面存在的問題和不足，要求全礦干部職工樹立七種意識，即樹立感恩意識、超前意識、執行意識、服務意識、安全意識、大局意識、概念化意識，統一了思想，提高了認識，明確了任務，鼓足了干勁，為下一步的工作打下了堅實的思想基礎。

二是輔助區隊積極配合獻計獻策，為生產一線做好保障。開拓工區抽調業務素質過硬、經驗豐富的專業人員協助打眼放炮；通防部門通過采取向采空區壓注凝膠、封堵上下隅角漏風、噴灑阻化劑、加強有害氣體監測等措施，扎實做好工作面的綜合防滅火工作，確保措施得力，工作到位，為過斷層提供時間保障；機電部門提出了“采煤過斷層，機電工作不能斷層”的口號，加強機電精細化管理，積極開展隱患排查、機電質量標準化整改活動，保證不因機電事故影響生產。

三是后勤部門積極行動，認真做好服務工作。機關后勤部分副科級以上管理人員，為幫助解決生產困難，主動請纓為值帶班人員送飯到工作面，三八制排班，餐餐讓盯在一線的帶班人員喝上了熱湯、吃上了熱飯。同時，持續開展好一線職工的上井集體免費就餐活動，強化食堂考核，合理搭配飲食，確保職工有充沛的體力。做好職工的職業病防護工作，組織汶上縣疾控中心專家來礦為職工查體，盡早預防排除職業病，免除職工后顧之憂。

四是扎實開展解放思想大討論，提高集體戰斗力。通過深入開展“解放思想、提高標準、創造佳績、跨越發展大討論”活動，圍繞“安全、質量、效益、和諧”四個重點，廣泛開展討論，通過思想的轉變提高工作標準，通過標準的提高進一步轉變思想，討論緊密聯系過斷層實際，充分調動了工人勞動積極性，使問題在現場發現，方法在現場尋找，標準在現場提高，措施在現場落實，切實解決了過斷層中的實際問題，提高了工作效率，保證了工作質量。

五是持續深入的宣貫“三和”企業文化，進一步凝心聚力，提升職工思想境界。礦通過多種載體加強企業文化的宣貫力度，積極推動文化的落地生根，目前礦區文化氛圍日趨濃厚，文化理念已深入人心，行為規范在干部職工中逐漸養成，有力促進各項工作的順利進展。同時，礦組織開展“解放思想、提高執行力，青年做什么”演講比賽、職工家屬下井體驗生活、職工運動會等系列活動，激發了干部職工的士氣，堅定了共渡難關的必勝信念。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。3302工作面自4月7日進入斷層，到5月18日安全順利通過，實踐證明一切，陽城煤電干部職工沒有被重重困難打倒，反而在與斷層的較量磨礪中成長，因為每一位職工都胸懷“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的堅定信心，他們不退縮不氣餒，敢于迎難而上，敢于擔當，上下齊心，團結一致，眾志成城，任勞任怨，用智慧和汗水取得了過斷層戰役的巨大勝利，為下一步生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，譜寫了陽城煤電科學發展、安全發展、和諧發展的嶄新篇章！

（陽城煤電  盧鵬 王廣蓬 楊雷）